Scrum敏捷开发团队构成，敏捷开发中的scrum

敏捷细化会和梳理会一样吗

随着互联网的兴起，用户对线上软件的依赖度越来越高，从而导致用户对软件的需求越来越多，所以软件的更新迭代速度越来越快。

这两种理论在管理的侧重点上不同，“精细化管理是以规范化为基础，细分并落实管理责任，表示的是一种态度、一种观念。 敏捷性指的是对多变的客观环境以及客户要求作出“敏捷响应”。

希望通过梳理会，使得团队能对后续阶段的需求能有一个commonunderstanding，尽量避免团队因为对需求理解的不一致所导致的各类问题，并帮助团队在下个迭代开始的时候更快进入开发状态。它一般是发生在下个迭代开始前的一段时间里。

Scrum标准的5个活动里面是没有梳理会的，需求的梳理往往放在计划会里。但是对于刚开始转型敏捷的团队，需求梳理如果放在计划会里，往往会造成迭代计划会时间过长，或者无法准时开始迭代等等问题，所以梳理会才会被独立出来。

细化梳理可以用什么词代替：细化整理，化整为零，条理清晰，分化整理，分细整合，精简调整，精兵简政，等等词语。

经历了敏捷项目，会成就一个什么样的我？（愿景力量显化）：人发第五张A4纸，10分钟思考上述问题，5分钟内写下/画下。自己看得懂就可以。完成本环节后，给大家3分钟时间，一起看看5张纸的内容，再跳到下一页。

Scrum的3种角色

Scrum三个角色分别是产品负责人（Product Owner）即PO 、ScrumMaster和Scrum 团队。一个团队敏捷转型，首先是要确定这三个角色。

Scrum 框架中的三个角色分别是产品负责人、Scrum Master和 Scrum 团队 产品负责人：主要负责确定产品的功能和达到要求的标准，指定软件的发布日期和交付的内容，同时有权力接受或拒绝开发团队的工作成果。

在Scrum角色中包括：产品负责人（Product Owner，PO）、ScrumMaster（SM）、开发团队（Team）。Scrum团队只有 一个 产品负责人， 他负责在限定期限内拟定可能的最有价值的产品 。

Scrum中的角色主要分为产品负责人（Product Owner），Scrum主管（Scrum Master）和开发团队。

scrum敏捷开发模型有哪三种角色

1、Scrum三个角色分别是产品负责人（Product Owner）即PO 、ScrumMaster和Scrum 团队。一个团队敏捷转型，首先是要确定这三个角色。

2、在Scrum角色中包括：产品负责人（Product Owner，PO）、ScrumMaster（SM）、开发团队（Team）。Scrum团队只有 一个 产品负责人， 他负责在限定期限内拟定可能的最有价值的产品 。

3、Scrum 框架中的三个角色分别是产品负责人、Scrum Master和 Scrum 团队 产品负责人：主要负责确定产品的功能和达到要求的标准，指定软件的发布日期和交付的内容，同时有权力接受或拒绝开发团队的工作成果。

4、个角色是产品负责人、敏捷教练、Scrum团队。

5、敏捷开发的三大角色：产品负责人（product owner）：主要负责确定产品的功能和达到要求的标准，制动软件的发布日期和交付内容，同时有权利接受或拒绝开发团队的成果。

Scrum三个角色

1、Scrum三个角色分别是产品负责人（Product Owner）即PO 、ScrumMaster和Scrum 团队。一个团队敏捷转型，首先是要确定这三个角色。

2、在Scrum角色中包括：产品负责人（Product Owner，PO）、ScrumMaster（SM）、开发团队（Team）。Scrum团队只有 一个 产品负责人， 他负责在限定期限内拟定可能的最有价值的产品 。

3、Scrum是一种迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。Scrum包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。

4、Scrum中的角色主要分为产品负责人（Product Owner），Scrum主管（Scrum Master）和开发团队。

5、Scrum的三个核心角色分别是：Scrum Master、Product Owner（产品负责人）和 Scrum Team（团队）。Product Owner的核心工作对团队对外交付的价值负责。

6、Scrum的基本内容包括：3个角色，3个工件以及5个活动。3个角色是产品负责人、敏捷教练、Scrum团队。

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