风险管理是什么项目类别，风险管理包括

项目管理中的风险管理

1、风险管理是贯穿整个项目流程中最重大的一项任务。现代很多企业也都选择项目管理软件来避免和处理项目风险，这类软件允许管理人员提前发现问题并相应地进行计划。

2、项目管理中的风险管理 风险无所不在，项目管理同样存在，而且风险贯穿于项目的整个生命周期中，因而风险管理是个持续的过程，建立良好的风险管理机制以及基于风险的决策机制是项目成功的重要保证。

3、项目风险管理程序通常包括风险识别、风险评估、风险分析、风险响应策略制定、风险监控与报告。风险识别：通过对项目进行全面的分析和评估，确定可能存在的风险因素。

4、风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。风险管理对现代企业而言十分重要。

项目风险管理的分类

1、成本风险：这是指项目成本控制的风险，包括预算超支、成本估计错误和资源成本上升等问题。质量风险：这是指项目交付的质量可能受到影响的风险，包括质量控制不足、产品或服务质量问题、标准或法规遵守不足等问题。

2、项目风险监控，是一个实时的、动态的、连续发生的风险防范与应对过程，这项工作贯穿于整个项目工程的实施。既包括前期的风险监视工作，也包括后期风险发生时的应对控制工作。

3、经济风险。包括宏观经济形势不利，投资环境恶劣，通货膨胀幅度过大，投资回收期长，基础设施落后，资金筹措困难等。人为风险。

4、风险识别 风险识别是风险管理的一种方法，通过系统化的方法来确定威胁项目计划的因素。其包括风险检查表、头脑风暴会议、流程图分析以及与项目人员面谈等。

5、项目常见的风险类别 不同类型的项目有不同的风险，相同类型的项目根据其所处的环境、项目客户与项目团队以及所采用的技术与工具的不同，其项目风险也是各不相同的。

工程项目风险管理的分类、特点及应对措施?

1、主要有国家政治风险、经济风险和自然环境风险。

2、在工程项目风险管理中依据工程项目的特点及其总体目标，通过程序化的决策，全面识别和衡量工程项目潜在的损失，从而制定一个与工程项目总体目标相一致的风险管理防范措施体系，是最大限度降低工程项目风险的最佳对策。

3、传统工程担保制度下，无论银行、担保公司，两者都不具备专业的抗风险能力。银行。

4、工程项目管理风险类型有：范围风险：范围风险是指项目目标和要求的不确定性，包括需求变更、需求缺陷、需求不清晰等因素。

5、工程建设具有参与方关系复杂、风险责任主体模糊等特点，在风险管理往往呈现出各自为政、矛盾交织的特征。

6、风险控制措施类别包括风险回避、损失控制、风险分离、风险分散、风险转移，如下：风险回避 风险回避主要是中断风险源，使其不致发生或遏制其发展。

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