业务风险架构设计，业务风险架构设计包括

组织架构设计,你真的知道该怎么做吗?

在“插入”选项下的“SmartArt图形”中，选择“组织架构图”中的具体样式，然后进行文字编辑。

(4)信息沟通。信息沟通贯穿于管理活动的全过程，组织结构功能的大小，在很大程度上取决于它能否获得信息、能否获得足够的信息以及能否及时地利用信息。

把这个组织机构坐标轴上可以找到就可以进行。组织设计任务是以组织目标为出发点，以活动分析划分为依据。

设计流程 组织结构好比人的骨骼或房子的框架，要搭建一个成熟的组织体系，就必须从组织架构设计做起。组织架构设计的流程一般分为以下三步：第一步 设计部门职能结构 一般分为直线职能制、事业部制和矩阵制。

个步骤：选择授权模式→选择架构类型→选择组织导向→选择产业类型→选择持股类型→部门架构设计。

组织结构设计的四大原则 在设计组织架构过程中，有效地积聚新的组织资源、部门与部门之间的关系、人员与任务间的关系、使员工明确自己权力和应承担的责任，保证组织良性运作，须遵循以下几个重要原则。

如何管控外包业务风险

首先，押运外包服务中有效防范外包风险，提升外包履职能力企业与外包公司应建立完善的服务协议，明确服务内容、质量标准、保密协议等条款，以确保服务质量和信息安全。其次，建立风险管控体系。

提升基层业务外包的管理水平和风险控制能力，确保公司依法合规经营，防范和化解法律和安全风险。通过调查、分析和总结，掌握基层业务外包法律和安全风险的特点和规律，提出针对性的风险控制措施和应对策略。

法律分析：特许经营合同风险如何防范：第一步、做好尽职调查。第二步、互签保密协议。第三步、阅读了解特许经营合同。

企业组织架构的设计的最大风险是什么

解析：组织架构设计与运行中的主要风险有：(1)治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力；(2)内部机构设计不科学，权责分配不合理。

没有组织架构的企业将是一盘散沙，组织架构不合理会严重阻碍企业的正常运作，甚至导致企业经营的彻底失败。相反，适宜、高效的组织架构能够最大限度的释放企业的能量，使组织更好发挥协同效应，达到“1+12”的合理运营状态。

【答案】：是：AC答案分析：组织架构设计和运行面临着治理结构和内部机构两方面的风险。

六西格玛企业管理的企业风险管理设计的框架是什么?

1、③将拉制分为输入控制、流程控制和输出控制；④确认哪些造成风险的原因已经被现有的控制机制所掌控；⑤确认并实施必要的控制措施，消除没有纳入控制框架的风险起因。

2、六西格玛价值观框架体现在以下七个类目中：①六西格玛领导力；②六西格玛战略；③顾客驱动与顾客满意；④六西格玛基础管理；⑤六西格玛项目管理；⑥评价与激励；⑦六西格玛管理成果。

3、是从全公司的整体的、宏观的角度构建组织结构。如果从人力资源和技术角度出发，可以构建另一种六西格玛管理的组织图，如图2所示。六西格玛管理的组织是由倡异者、黑带大师、黑带、绿带所构成。他们的职责与权限阐述如下。

4、负责本公司六西格玛系统的建立；统筹本公司六西格玛系统的运作及推进。倡导者（Champion）了解六西格玛工具和技术的应用；为黑带提供管理、领导、支持；检查项目；在实施六西格玛战略中致力于降低成本、提高收入和效益。

5、管理承诺；公司领导和项目团队；有效沟通；教育和培训；整合战略；提高盈利能力。具体分析如下：管理承诺 实施六西格玛设计就像实施六西格玛改进一样，关键在于从高层到中层管理者的认同。

6、六西格玛（6σ）管理强调，由于所拥有的资源的有限性，我们在改进产品或服务时必须分清主次。所以，应将重点放在那些客户最关心、对企业影响最大的方面——这就是客户关键点（CTO）。

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