项目管理机构文件，项目管理机构资料

求科研项目管理相关文件

项目管理 一条 本部鼓励并支持教师及有关人员承担校内外科研、教研项目、产出科研、教研成果，这是本部建设与发展的首要任务。

(3)组织项目实施进展的监督、检查，上报项目季、年度执行情况及有关信息报表，协调并处理项目执行过程中出现的有关问题； (4)组织项目验收，按要求组织项目验收的有关文件资料准备。

（五）项目研究经费预算的合理性。第十四条　参与评审的相关人员应当严格遵守评审纪律，如有不当行为，将依照有关规定予以严肃处理。第十五条　经批准立项的，由管理办公室向项目主持人发出《国家民委科研项目立项通知书》。

未在科研科备案、经费未汇入学院财务处账号管理的横向科研项目不能折算为科研工作业绩，不能享受有关的政策，也不得作为晋升职称的有效条件。（六） 坚持量力而行的原则，一般不承担与本单位专业、学科无关的项目。

第七条 科技项目任务(合同)书是项目管理的重要文件。实施项目管理的根本目的是大力提高院人才建设、研发平台建设和科技产业化的水平，促进院科技创新能力。

清洁发展机制项目运行管理暂行办法

1、保证清洁发展机制项目的有序进行，特制定本办法。

2、年7月1日我国政府颁布了“清洁发展机制项目运行管理暂行办法”。办法提出CDM实施的优先领域，许可条件，管理和实施机构，实施程序，以及其它相关安排。

3、（四）其他来源。第十条　本办法所称减排量，是指经国家批准，通过清洁发展机制项目转让的温室气体减排量；减排量收入，是指转让减排量所获得的收入。

4、对于这一清洁发展机制，我国政府是重视的。国家发改委等三部门于2005年10月颁布了《清洁发展机制项目运行管理办法》，这是我国首个该机制的管理规定，是CDM工作开展的依据和基础。

5、为规范和推动清洁发展机制项目在中国的有序开展，2005年10月中国政府有关部门颁布了经修订后的《清洁发展机制项目运行管理办法》。 第七，高度重视气候变化研究及能力建设。

6、法律依据：《清洁发展机制项目运行管理办法》第三条 在中国开展清洁发展机制项目合作须经国务院有关部门批准。

项目经理部合同文件管理的范围?

工程范围。建设工期。中间交工工程的开工和竣工时间。

工程质量。工程造价。技术资料交付时间。材料和设备的供应责任。拨款和结算。竣工验收。质量保修范围和质量保证期。1相互协作条款等。

负责本项目的合同管理、成本管理、信息化管理、分包采购管理等本部门日常工作。 负责制定项目部门工作计划，负责执行公司相关规章制度，完成公司下达的各项任务指标。 负责日常工作及领导交办其他工作。

建筑装饰公司设置合同管理部门，专门负责合同方面的管理工作。主要涉及：收集市场和工程信息、分析和审查招投标文件和合同条件；总体策划工程合同，参与投标报价，合同谈判与合同签订，提出建议、意见、警告；及时向项目经理部选派合同管理人员。

施工项目管理机构?

施工项目管理组织，是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三个方面。

)项目经理只宜担任一个项目的管理工作。施工项目经理负责管理的项目临近竣工验收阶段且经建设单位同意，可以兼任一项工程的项目管理工作。6)项目经理应合理分配项目管理人员的职责，组织开展各种项目管理活动，加强项目团队建设，不断改进工作。

施工组织管理机构与管理制度是非常重要的，制度的制定是为了更好的管理，达到预期目标，每个细节的处理都很关键。中达咨询就施工组织管理机构与管理制度和大家介绍一下。

为实施施工项目管理建立的组织机构。施工项目管理组织作为组织机构，是根据项目管理目标通过科学设计而建立的组织实体，该机构是由有一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度、信息管理系统等构成的有机整体。

【答案】：C 《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》中规定，分包工程发包人应当设立项目管理机构，组织管理所承包工程的施工活动。项目管理机构应当具有与承包工程的规模、技术复杂程度相适应的技术、经济管理人员。

建筑施工企业设置安全生产管理机构的文件

1、企业设计安全管理机构（部门）的依据主要来自于《建设工程安全生产管理条例》等法律法规和标准规范文件。

2、建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法 第一条 为规范建筑施工企业和建设工程项目安全生产管理机构的设置及专职安全生产管理人员的配置工作，根据《建设工程安全生产管理条例》，制定本办法。

3、安全生产管理条例 第一章总则 第一条为了加强建设工程安全生产监督管理，保障人民群众生命和财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》，制定本条例。

4、《安全生产法》第二十四条 矿山、金属冶炼、建筑施工、运输单位和危险物品的生产、经营、储存、装卸单位，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。

施工组织管理机构与管理制度?

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实施项目法施工，实行目标化管理，做到统一计划协调，统一组织指挥。所有管理人员职责明确、目标清楚、权利一致，施工现场项目管理网络及主要施工管理人员见下页图表。

施工项目管理组织，是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三个方面。

)代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。2)履行“项目管理目标责任书”规定的任务。

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