施工项目管理与控制，施工项目管理控制目标包括进度

加强施工项目的控制和管理?

1、严格控制施工质量 项目部在施工中一定要与业主、监理充分沟通，严格按照合同、施工图纸要求、施工组织程序完成施工工序，坚持质量第一和以质取胜的原则。建立项目经理全面负责的质量保证体系，实行质量管理责任制。

2、健全施工现场管理制度，包括行业法律、法规和主管部门制定的规范性文件及施工单位内部制定的管理制度和操作规程等，各项制度的健全落实，是项目经理对施工现场管理的基础工作，必须全面、清晰，要具有较强的规范性和可操作性。

3、优化施工现场管理原则：(1)经济效益原则 对于施工现场管理工作来说，避免只抓工程施工进度与质量却忽略施工成本与市场的发展，这样一来，容易形成单纯生产观念与进度观念。

4、对建筑工程项目加强管理，可以控制工程项目的各个环节，对于资源的利用率可以有效地进行提高，避免资源浪费等情况的出现，使工程的成本得到控制。

施工项目质量管理的事前控制包括哪些内容?

1、集结施工队伍；对施工队伍进行入场教育等。(4)施工现场准备，包括：控制网、水准点；五通一平，生产、生活临时设施等的准备；组织机具、材料进场；编制冬雨季性施工措施；制定施工现场各项管理制度等。

2、)检查和督促施工单位健全质量及安全保证措施 每个施工承包单位都应有项目经理全面负责，并设施工员、质量员和资料员、安全员，在施工现场进行全过程质量管理和质量控制。建立施工工序的自检验收制度。

3、事前控制（Preventive Control）：事前控制是在项目或工程开始之前采取的控制措施。它旨在通过规划、准备和预防措施来避免潜在的风险和问题的发生。这包括制定详细的计划、建立标准和程序、进行培训和资源准备等。

4、建筑工程项目施工阶段质量控制的工作程序 在建筑工程项目的施工阶段过程中，为了保证建筑工程项目的施工质量，应对建筑工程建设生产的实物进行全方位、全过程的质量监督和控制。

装饰工程的施工质量管理与控制?

品管部做为公司质量管理部门，主要负责工程施工质量的检查验收工作，对工程项目进行不定期检查，从体制上保证了施工质量的稳定性。

施工质量是企业生存的关键因素，也是影响居民生活质量的重要因素。

工程质量控制监督装修工程中的质量控制监督工作必须采取主动控制，实施全方位、全过程的有效控制措施。

通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。

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