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erp系统运作必须条件,erp系统运作的基本流程图
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ERP实施(erp实施的最关键因素是什么)
ERP实施的最关键因素是(C)。A. 组织培训 B. 软硬件 C. 人 D. 数据 企业资源计划即 ERP (Enterprise Resource Planning),由美国 Gartner Group 公司于1990年提出。
包括采购流程、销售流程、仓储物流、应收应付、设计开发、计划生产、客退客诉、售后服务等。这些关键业务流程支撑着企业日常的运行和发展,只要企业持续经营,这些业务流程将会一直存在和运行。
组织文化:一个适应ERP实施的组织文化是至关重要的。有效的管理支持:ERP实施需要高层管理支持和引导。这包括将资源和人力分配到正确的项目上,并提供必要的资金和人力资源。
实施ERP的关键因素是 必须实施“一把手”工程 企业领导特别是一把手始终如一的全面的支持是ERP实施成功的至关重要的因素。ERP用来运行一个制造企业,它统筹安排企业的物料、资金和人力等各种资源,与生产和经营息息相关。
ERP实施中容易忽视的关键地方 ERP数据导入前的准备工作。依据企业的需求目标把企业的各种基本资料作整理归类。如果基础资料不完备,以后系统运作就会越来越混乱。
企业最高决策层的支持是最关键因素 企业最高决策层的支持是ERP实施成功的最关键因素(The implementation of the most critical factors for success)。ERP项目会涉及到企业各个部门,是面向整个企业的一套信息化系统。
成功实施ERP系统具备的条件
企业实施ERP应该具备以下条件:必须要对企业手工业务流程进行重新设计,使其适应ERP系统的要求,这是ERP应用获得成功的前提条件。
只说一下ERP实施员实施ERP需具备的条件。
制定项目时间表的重要性 ERP系统实施是一个长期的项目,在此过程中会涉及到各种资源,也会涉及到任务的分解,而且大部分事情都有一个先后次序的要求,因此时间的分配和控制必须 制定好。
该公司领导层在ERP选型之前设定了“建立及产、供、销、财务于一体的集成管理信息系统,以提高企业运作效率”的目标;(3)制定与企业现状相符合的规划。
企业实施ERP需要什么条件(实施erp的基本条件有哪些)
企业实施ERP应该具备以下条件:必须要对企业手工业务流程进行重新设计,使其适应ERP系统的要求,这是ERP应用获得成功的前提条件。
(2) 决策层理解ERP是一个必要条件。有一条经验叫做:“绝对不要在高层经理不理解ERP的情况下上ERP系统。”这可是金科玉律,不少失败的教训就是没有遵守这条原则。(3) 企业上ERP系统要有明确的目标。
成功实施ERP系统具备的条件首先成功实施ERP最基本的是产品的功能能够完全满足企业的需求。选择一款功能强大的ERP平台(包括:财务、供应链、OA、CRM、HR、APS、生产管理、车间管理、PDM、MES制造执行等)。
中小企业经常使用的ERP软件至少具备以下功能特点:(1) 会计核算:会计核算主要是实现收银软件记录、核算、反映和分析资产管理等功能。(2) 财务管理:财务管理主要是实现会计核算功能,以实现对财务数据分析,预测、管理和控制。
ERP产品是否符合企业流程。进销存相对通用一些,但不同的制造模式对生产制造与成本核算的要求则各不相同。尤其是流程细节,往往体现行业特点与企业特点。
其实,你去网上查一查国内排名前10的ERP供应商,他们的软件能实现的主要功能其实都是一样的,你按你企业的需求和条件去选择就OK了。总的原则是方便实用的就是最好的。
实施ERP要具备哪些先决条件
1、(2) 决策层理解ERP是一个必要条件。有一条经验叫做:“绝对不要在高层经理不理解ERP的情况下上ERP系统。”这可是金科玉律,不少失败的教训就是没有遵守这条原则。(3) 企业上ERP系统要有明确的目标。
2、需要企业领导的支持和参与。ERP是一个投资巨大的项目,领导必须下定决心,投入较大且适当的人力、物力和资金,并监督这些资本的合理利用。侧重教育培训。
3、MRP系统的第四个条件就是要有完整的库存记录。(我们的ERP系统,估计收获最快和最大的也是这一部分了。当初各个部门各自维护库存记录的日子从此一去不返。
4、项目管理能力 具体来说,制订好整个ERP实施项目的预算进度时间表,其中包括建立明确、量化的ERP应用目标,实行ERP项目监理制和实行ERP项目评价制等等,其中时间及成本的控制尤其重要,而且预算进度时间表要经常按需要做出调整。
5、中小企业经常使用的ERP软件至少具备以下功能特点:(1) 会计核算:会计核算主要是实现收银软件记录、核算、反映和分析资产管理等功能。(2) 财务管理:财务管理主要是实现会计核算功能,以实现对财务数据分析,预测、管理和控制。
ERP项目成功不可缺少的条件有哪些
【答案】:在一个企业中成功实施ERP的关键要素包括:(1) 目标明确。(2) 领导重视,全员参与。(3) 服务、支持细致,与企业长期密切配合。(4) 总体规划,分步实施,保证质量。(5) 项目培训。(6) 完善管理规则与制度。
企业领导的介入是必不可少的ERP系统作为一项关系到企业发展和生存的重要工具,企业的领导对它的关注是必不可少的。企业领导层对ERP系统的关注度和决心,能直接影响到ERP系统能否成功实施。
(1)公司领导的重视。奇瑞公司领导对信息化建设非常重视,信息化一直被列为公司的重要工作之一;(2)明确的目标。
ERP系统要求基础管理数据具有完整性、准确性、可靠性。\x0d\x0a强化项目管理。ERP系统的实施是一项巨大而复杂的工程。因此,在实施ERP系统中加强项目管理对实施的成功具有重要作用。 \x0d\x0a推行企业文化。
必须要对企业手工业务流程进行重新设计,使其适应ERP系统的要求,这是ERP应用获得成功的前提条件。
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