项目管理控制机构，项目管理控制阶段主要工作

建设工程项目质量控制系统的构成?

．建设工程项目质量控制系统是建设工程项目管理组织的一个目标控制体系，它与项目投资控制、进度控制、职业健康安全与环境管理等目标控制体系，共同依托于同一项目管理的组织机构。

【答案】：D 本题考查重点是“建设工程项目质量控制系统的构成”。建设工程项目质量控制系统涉及建设工程项目实施过程所有的质量责任主体，而不只是某一个承包企业或组织机构。因此，本题的正确答案为D。

本题考查的是项目质量控制系统的建立和实施。工程项目质量控制系统应包括组织机构、工作制度、监理程序、监理方法和监理手段。

控制子系统由存储分子系统和调整分子系统组成。

工程建设项目管理机构介绍?

首先要做组织准备，建立一个能完成管理任务、令项目经理指挥灵便、运转自如、效率很高的项目组织机构---项目经理部，其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证。

项目法人是项目建设的责任主体，对项目建设的策划、资金筹措和管理、项目建设实施、工程质量、工程进度、生产安全、债务偿还、资本保值增值负责。

管理单位：在工程建设中管理单位是行政部门。咨询公司：咨询公司是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务机构。

施工项目的组织形式有以下几种： (一)工作队式项目组织 1·特征 (1)项目经理在企业内招聘或抽调职能人员组成管理机构(工作队)，由项目经理指挥，独立性大。 (2)项目管理班子成员在工程建设期间与原所在部门断绝领导与被领导关系。

管理公司：业主委托的该工程负责机构。总包：经过招投标等方式确定的施工承包单位，总包后可分包，也可由该单位自行组织施工。分包：具备专业资质的某项具体工程的施工单位承包相应的工程分项。

监理投标的项目管理机构有哪些?

1、负责工程建设项目招标资料的收集、整理和归档，做好交易资料的档案管理；负责工程建设项目招标投标交易过程中有关问题的咨询工作 ；负责将开标评标过程中发现的问题及时反馈到有关部门；完成中心领导交办的其他工作。

2、工作队式项目组织，是按照对象原则组织的项目管理机构，它可独立地完成任务，企业职能部门处于服从地位，只提供一些服务。

3、（3）项目监理机构的监理人员的专业技术职称的结构应合理。

4、一级监理机构，只设总监办，由其直接管理现场，适用于工程集中的特大桥、隧道等 二级监理机构，设总监办和驻地办，适用于省、市以内的一条公路项目 三级监理机构，在总监办和驻地办之间设置项目监理部。

5、(2)职能制。特点：各职能部门在其职能范围内有权直接发布指令指挥下级。适用：于大中型建设工程。优点：加强了项目监理目标控制的职能化分工，可以发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担。

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