提高项目资料管理，提高项目资料管理能力

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如何提升项目管理水平

1、要制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险，遏制不良现象，加强学习，不断提高思想政治水平和职业道德水平，提高业务素质。

2、加强学习能力作为管理者必须增强与时俱进的学习意识，把学习摆在重要地位，学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径。我们在工作中获得的是经验，而理论学习赋予我们的是进一步实践的有力武器。

3、明确项目实施目标做任何事情都是需要有动力的，作为项目管理者，需要在开始时就将项目的目的明确出来，透过这个目标，才能让参与项目的人员真心投入，大家朝着一个方向走。

文件资料的日常管理制度文件资料的归档应做到分类保存、编目清晰、标识明确、装订整齐。资料的填写应做到字迹工整、签字齐全，符合《北京市建筑安装施工技术资料管理规定》的要求。

如何做好施工项目内业资料管理工作 1工程资料管理制度要明确施工管理人员执业资格、岗位职责及资料管理流程。

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另一个是在f盘新建一个总管理文件夹，然后把所有盘里word相关文件下建一个说明，这是在哪盘里，然后弄快捷文件全放到总管理文件夹。

备考表置于盒内文件之后，项目包括盒内文件情况说明、整理人、检查人和日期。1盒内文件情况说明：填写盒内文件缺损、修改、补充、移出、销毁等情况。2整理人：负责整理归档文件的人员姓名。

1、工程档案跟我们人一样是有寿命的，应此，我们要保管好工程档案，使她的寿命能更长一点。

2、三是深入现场，做好对重点工程项目档案的服务工作。重点工程建设项目是城市经济发展和社会进步的重要基础设施，也是发挥城市多功能作用的关键，它关系到国计民生，又体现着城市的现代化水平。

3、市政工程档案特点市政工程档案的专业性、综合性是其他档案管理所不具备的。形成时间长、数量多。

4、施工企业要在市场竞争中求生存促发展，必须提高工程项目的管理水平，加强工程项目基础管理，尤其要加强对工程项目文件档案的管理工作。因此，全面了解工程项目档案管理的需求，是工程项目档案规范化、科学化管理的前提。

5、基建工程档案直接反映建设工程质量的好坏，是建设工程的有机组合部分。因此，加强工程项目档案管理显得尤为重要。

6、建设工程档案直接反映建设工程质量的好坏。

(一)项目设备材料管理人员要不断加强学习，提高自身的思想素质和业务能力，是做好项目设备材料管理工作的保障。

工程资料管理制度要明确施工管理人员执业资格、岗位职责及资料管理流程。管理人员要持证上岗，专人专岗，其中资料员、试验员各自独立设岗，不能 *** ；资料管理流程更好的明确了各管理人员之间工作的衔接、交互配合。

（5）抓好材料的现场管理，并做好合理使用。（6）搞好材料的试验、检验工作。

做好对外协调、接待工作：协助项目经理对内协调公司、部门间，对外协调施工单位间的工作。做好与有关部门及外来人员的联络接待工作，树立企业形象。

设备的信息建档；如设计、制造、安装、材料、调试、验收、供货商等档案。调试试运行中的故障处理。检修、维护记录、备件更换记录。状态报告制度、设备定期趋势分析、振动监测、最低库存量。

内业资料管理要做到准确、完整、迅速。与施工有关的现场资料应及时收集整理，内容要真实，不得弄虚作假，事后补填，确保资料真实有效、完整齐全、分类有序，具有可追溯性。

思想上要培养有爱岗敬业精神；工作水平上培养有专业技术水平的人员。

（一）做好统计工作每月按时统计工程形象进度、建筑业产值、省内外产值完成完成情况等，定期上报月报、季报、年报；今年新加入XX市统计局固定资产投资价格直报网，每季度上报人工费、材料费、机械费消耗情况。

完整性：完整性是做好工程内业资料的基础。不完整的资料将会导致片面性，不能系统地、全面地了解单位工程的质量状况。

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