项目管理sprint，项目管理培训班

敏捷中的什么和项目进度计划一样

1、而项目进度计划，因为本身没那么复杂，最终可能就迭代到0就完成了。 需要强调的是，敏捷工作法，并不提倡同时进行多任务。

2、敏捷估算与计划更强调集体合作和响应变化。敏捷计划是具有欺骗性的。在某个层面上，它相当容易——建议一些故事卡片，确定它们的优先级，把它们分配到不同的发布迭代周期，然后添加其他的细节来获得下一轮的迭代计划。

3、敏捷项目指的是一种以迭代和增量的方式进行开发的项目管理方法。敏捷项目强调小团队、高灵活性、快速响应客户需求、持续不断地交付价值，希望能够尽早提供客户真正需要的产品。

4、团队角色：传统项目管理通常有严格的角色定义，例如项目经理、功能专家、测试人员等。而敏捷管理更加强调团队合作和自组织，鼓励团队成员具备多种技能，更好地协作和解决问题。

5、特别指出的是，敏捷的发布计划是动态的，当然我们在项目启动要申请预算，采用固定范围发布预算或固定时间发布预算策略，算出一个固定的成本预算数值。

6、Asana：可以跟踪任务、审核进度和分配任务，可以与多个应用程序集成，包括Slack、Dropbox和Google Drive。 JIRA：是一款专业的项目管理软件，支持敏捷开发，并能够细分任务和分配责任，还可以生成报告并跟踪项目进度。

sprint属于什么档次

1、T-Mobile：价格很美丽，每个月不限流量、无限短信。美中不足的是覆盖面堪忧，很容易没信号。Sprint：无限短信和流量，使用CDMA信号的覆盖范围比较广，价格比AT&T和Verizon稍低。但使用人数较少，不能转换运营商。

2、Sprint是美国第三大移动运营商。Sprint 是一家全球性的通信公司，在超过100个国家及地区为2，600多万个商业与住宅客户提供服务。

3、Sprint(简称S版)- 在苹果官方零售店购买的S版全价机(裸机)都是无锁机。- 在Sprint营业厅\RadioShack\Target\WalMart\BestBuy购买的全价机仍然属于有锁机。

敏捷项目管理

1、敏捷项目管理简化了烦琐的流程和文档管理，主张团队内部的面对面沟通和交流。以Scrum为代表，简单、持续集成、不断交付、价值优先、拥抱变化的原则在面对时刻变化的市场经济和不断发展的技术时变得十分友好。

2、敏捷项目管理与传统项目管理的区别：项目流程不同、项目风险不同、企业管理不同、项目时长不同。其中，项目流程不同指敏捷项目管理在面对市场、需求时刻变化与不断发展的技术时十分友好，比较灵活，而传统项目管理过程不够灵活。

3、管理干系人的参与是指在整个项目中，与干系人进行沟通和协作，解决过程中出现问题，促进干系人合理参与到项目的相关活动。管理干系人的参与可以帮助项目经理提升来自干系人的支持，并把干系人的抵制降到最低，从而显著提升项目成功的概率。

4、下面分别阐述在每个阶段过程中该如何进行项目管理。 1 立项过程 互联网软件产品开发项目的立项过程，通常是指从准备项目启动会到召开会议这个阶段，在立项过程中，需要完成项目目标，需求范围的初步确认，项目团队成员，其他资源的安排。

5、ACP认证也叫敏捷项目管理职业资格认证，是由美国项目管理协会(PMI)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试，成功通过考试的考生可以获得由PMI颁发的ACP证书。

6、PMI-ACP敏捷项目管理能做什么？PMP更多的是项目管理框架；ACP是侧重敏捷开发管理，侧重方法论。它能帮助我们：a. 将一个大的完整项目拆成一系列小的项目，通过逐步细化、迭代前进的方式，分阶段地将需求予以实现。

什么是Sprint?

Sprint指Scrum团队完成一定数量工作所需的短暂、固定的周期。Sprint是Scrum和敏捷的核心，找到正确的Sprint周期将帮助您的敏捷团队交付更高质量的产品。

在敏捷项目管理中，“sprint”是一个关键词，它指的是一段固定时间内的短期工作，是敏捷开发的核心。

是 Sprint是美国第四大无线通讯运营商。Sprint 是一家全球性的通信公司，在超过100个国家及地区为2，600多万个商业与住宅客户提供服务。

迭代=冲刺?

1、迭代是重复反馈过程的活动，其目的通常是为了接近并到达所需的目标或结果。每一次对过程的重复被称为一次“迭代”，而每一次迭代得到的结果会被用来作为下一次迭代的初始值。

2、工作在不超过一个月的迭代或循环中进行，这个迭代或者循环称为冲刺。冲刺具有如下几个特性：冲刺是在时间盒内完成的，持续时间短并且长度一致，冲刺开始后就不能更改目标，必须达到团队的完成定义中要求的最终状态。

3、其中把每30天一次的迭代称为冲刺，并按需求的优先级来实现产品。多个自组织和自治小组并行地递增实现产品，协调是通过简短的日常情况会议进行。

4、“冲刺”是scrum框架的基础，通俗地讲就是每个迭代周期，我们在实践过程中需要抓住冲刺的几个特性：时长限定，持续周期短，一致的持续期，锁定冲刺目标，完成的定义。

5、并列争球法(Scrum)使用迭代方法，其中把每30天一次迭代称为个冲刺， 并按需求优先级来实现产品多个自组织和自治小组并行地递增实现产品，协调是通过简短日常情况会议进行。

6、而不是创建任务和日程安排，所有时间都被“时间限制”到称为“冲刺”的阶段。每个冲刺都有一个定义的持续时间（通常是几周），并有一个运行的可交付物列表，计划在冲刺开始时。可交付成果按客户确定的业务价值划分优先顺序。

敏捷知识分享

1、Scrum Master通过分享敏捷和Scrum的经验帮助团队成长。Scrum Master 的目标是建立一支优秀的高绩效的自组织团队。Scrum Team：执行日常工作。

2、一个前期开发的项目组，项目组成员分散在新加坡和成都的办公室。开发团队中新同事比较多，对敏捷的了解及自身职责不足，因此组织了这样一个敏捷知识的分享会，目的在于统一团队成员的认识，明确大家的目标。

3、我们最重要的目标，是通过持续不断地及早交付有价值的软件来使客户满意。欣然面对需求变化，即使在开发后期也一样，为了客户的竞争优势，要通过敏捷过程来适应变化。

4、对不同事物的反应能力不同：敏锐通常指对于外界扰动、变化的敏感程度，起到快速察觉的作用；而敏捷则往往指在应对问题时的果断和迅速。

5、唯有Agile很陌生，于是搜索其义，逐步了解。

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