项目经理管理问题，项目经理管理措施

项目管理出现不合规,那项目经理可能面临下面6个问题

如果项目经理出现糟糕的合规运作，会让项目中很多成果达不到行业要求，最终导致项目的输出成果不满足客户的要求。

其次帮助项目团队让他们明显的保持职责的细节和项目的目标一致。如果项目成员都不了解目标，那必然会导致一系列的问题。通过确定项目目标并传达到每个项目成员，提高项目管理的透明度。

这主要表现在三个方面：首先，项目管理不规范体现在组织机构上，近年来，施工企业一直都在探索体制改革，时而三级管理（公司、分公司、施工队），时而二级管理（公司、项目部）。

比如“没有什么地方会出错！”个人会表现出过度的自信心，当然，如果是建立在事实根据上的自信心肯定没有问题，但随着项目环境的变化而不去做不断地重新评估，那么这种过度自信心带来的傲慢就是一种错误。

内容框架：分两个部分。第一，项目管理的前置知识，项目管理是什么、有哪些阶段以及项目经理的角色定位；第二：项目管理过程中的常见问题及应对办法。

项目团队建设问题：包括人员不足和人员资质不合格，项目经理在项目初期就应做好项目人力资源计划，提早跟领导，同事商量人员需求及时间，对于资质不足的人员应通过适当的培训来提高。

项目经理如何做好项目的质量管理

1、抓项目质量管理，必须选好项目经理、配好项目班子。

2、）如果完全、严格的按照规范来管理，应该没问题。2）如果做不到完全、严格的按照规范来管理（多数情况），自己要清楚，哪些环节是关键环节，自己或者可靠的人控制住关键环节，其他方面只能适当放松一些了。

3、如何做好项目的质量管控 进度控制 编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划(周计划)，用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。

4、分析阶段 项目的开始阶段，也是质量控制的开始。在这个阶段中，主要的工作是从客户方获得足够多的项目需求，并准确地记录在案，而且要使得项目组的成员对于需求足够得了解。

项目管理计划失败,可能是项目经理忽略这7个原因

1、前面说到过度控制是坏的一方面，但如果项目经理没有牢牢地抓住团队，那也可能导致项目失败。

2、题目中，当项目出现了变更请求，项目经理还要组织团队会议讨论如何做变更，而不是通过变更控制系统来进行变更，说明缺乏变更控制系统。161：管理层已经向你保证如果你提前完成该项目，客户会给你一部分奖励。

3、但是这不是项目管理的错，而是因为执行项目管理的时候被误导了。如果项目管理的方法执行正确，其效果是明显的。

项目经理如何管理好自己的团队

1、作为项目经理，不要把自己定位在领导的角色上，要学会与组员同甘共苦。并多参与一些技术上的工作，比如参与需求分析，高层设计，文档/代码的review，甚至在项目进度紧，人员缺的情况下，参与一些详细设计，coding等工作。

2、建立平衡的团队确定项目团队成员既有正确的技术专长，又有广泛的沟通和思维方式。这种平衡可以通过潜在的项目团队成员过去可能采取的问卷调查来确定。

3、创建清晰、务实的项目计划对于新手来说，一开始就制定清晰的概要和务实的项目任务计划有助于实现项目目标，并遵循项目生命周期。

4、因此，对团队的管理项目经理需要重视以下几个方面：了解团队成员，让合适的人做合适的事。了解每一个组员的知识结构和背景，知道他们各自擅长什么，把任务安排给能最有效最迅速解决它的人。

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