自考项目管理题库，自考项目管理题库答案

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结合项目实际论述项目组合管理在企业项目管理中的应用。

1、摘要：组合管理思想应用到项目管理领域带来了项目管理思想发展的新阶段，它为项目公司管理多种类型项目或综合性大项目提供了一种有效的管理方法，本文就项目组合管理提出的背景、概念、特点、目标等问题进行了分析和阐述。

2、借助于计算机信息系统，项目组合管理主要通过以下几个方面实现对项目有效监控：l 提高项目管理的可见度。这可能是企业决策者在以前的项目管理中碰到问题，对项目的管理只能依靠下层经理的的数据报告。

3、项目管理就是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作，满足和超过项目利益相关者的需求。

1、在线支付费用：初考报名费用3900元，英文有效期内重考报名费用2500元，中国国际人才交流基金会将按照缴费的时间早晚顺序开具发票并邮寄。

2、PMP初考报名费用3900元，英文有效期内重考报名费用2500元，中国国际人才交流基金会将按照缴费的时间早晚顺序开具发票并邮寄。（请考生留意中国国际人才交流基金会网站通知，避免发票丢失）。

3、英文报名英文网站报名随时可以进行，报名后一年之内都有效，因此建议您提前进行英文网站的报名，最好在考前的3-6个月进行。

4、PMP考试报名费用为初考3900元，重考2500元。培训费用因培训机构以及培训方式有所不同，一般在2000——3000元左右。

5、初、重考：非PMI会员：PMP的初考费为每人3300元人民币，重考费为每人2190元人民币。PMI会员：PMP的初考费为每人2400元人民币，重考费为每人1875元人民币。

6、考试的报名费是3900元，报机构费用大概是2000-5000不等，不同机构费用不同。

它的主要工作包括定义项目活动、任务、活动排序、每项活动的合理工期估算、制定项目完整的进度计划、资源共享分配、监控项目进度等内容。时间管理工作开始以前应该先完成项目管理工作中的范围管理部分。

项目管理中自考项目管理题库，项目时间管理包括规划进度管理、定义活动、活动排序、估算活动持续时间、进度制定、进度控制。时间管理概述项目时间管理包含自考项目管理题库了保证项目按时完成的各个过程。

项目活动的定义项目时间管理工作的落实使项目总目标得以确立，这样项目管理工作的难易程度就被清晰的罗列出来，项目活动的整体结构被细化为各个细小的环节，此时与该项目活动有关的人员清楚自己要完成的工作任务以及要达到的工作目标。

有效的运用时间，降低变动性是时间管理。时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工具实现对时间的灵活以及有效运用，从而实现个人或组织的既定目标的过程。

项目时间管理涉及一下6个主要过程：活动定义（activity definition）是指识别项目成员和利益相关者为完成所必须开展的具体活动。活动（activity）或任务（task）构成了工作的基本要素，通常能够在工作分解结构（WBS）中看到。

通常情况下，把一个项目从开始到结束整个过程所需用的时间定义为项目的生命周期。

①101思想政治理论。②204英语二。③303数学三。④939管理运筹学。复试科目：管理学原理。参考书目：管理运筹学：张文杰、李学伟《管理运筹学》中国铁道出版社（2006年第3次印刷）。

．掌握投资经济的基本理论和基本知识；3．熟悉土木工程技术知识；4．熟悉工程项目建设的方针、政策和法规；5．了解国内外工程管理的发展动态；6．具有运用计算机辅助解决管理问题的能力。

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工程管理专硕考研科目为两门：199管理类综合和英语二，上午考综合能力(含数学、逻辑、写作，满分200分)，下午考英语二(满分100分)，各科考试时间均为3小时，满分为300分。

主要有个人的水平，个人的能力以及个人的心理素质。专业开设：国内的大部分工科院校都设有工程管理专业，随着我国经济增长以及城市化发展，一些财经类、师范类院校也大批开设此专业。

工程管理是一门普通高等学校本科专业，属管理科学与工程类专业，基本修业年限为四年，授予管理学或工学学士学位。

1、管理水平高，具有丰富工程管理经验的监理工程师2 .签订监理合同，明确监理工程师的权利和义务3 .业主要经常了解工程问题，了解工程实施情况，提高自己的决策能力和决策水平，监督监理工程师的工作，充分发挥监理工程师的作用和积极性)。

2、建设单位对工程造价管理贯穿于项目全过程，主要包括立预决算阶段、设计阶段、招投标阶段和施工阶段。要有效控制建设工程造价，就要坚决把控制重点转移到前期阶段来，首先要重视和加强项目决策阶段的投资估算工作。

3、工程造价管理的核心内容就是合理确定和有效地控制工程造价。其范围涉及工程项目建设的项目建议和可行性研究、初步设计、技术设计、施工图设计、招投标、合同实施、竣工验收阶段等全过程的工程造价管理。

4、(一)决策阶段工程造价的控制工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程，但决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有得大影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工程造价的高低。

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