民企财务组织架构设计，民营企业的财务管理制度

民营企业如何建立合理的组织架构

如何构建好合理的组织构架，是确保民营企业健康运行基础工作。一是严格按照现代企业制度设立岗位。二是严格层级管理办法。三是严格绩效考核奖惩。四是明确大比例科研创新投入。五是严格杜绝优亲厚友。

中国民营企业要建立有效的公司治理结构需要做好以下三点：关于制度 所谓出资人，就是向企业投入资本的人，即企业资本的拥有者，也就是股东。

部门职能设计：按活动功能划分及整合，形成活动子集——不同的活动子集构成各个部门；将部门子集活动进行分解，形成岗位系列；测定每个岗位的活动总量，设定编制；明确部门及岗位职能。

明确定位。在构建组织架构之前，企业需要明确自己的定位。真正的领袖要先有战略眼光，并将企业的愿景、理念清晰呈现出来。只有在明确自身定位后，企业才有基础，才能有针对性地调整自己的组织架构。

通过有效的组织设计，一方面为企业搭建管理的平台；另一方面，为人才提供发挥作用、创造绩效，从而得到组织认可的平台，其实质是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工。

公司财务部组织架构?

一般由首席财务官、总会计师、财务总监、资金总监、财务部经理、审计主管、会计、助理会计、出纳员、收银员等组成。

协助财会文件的准备、归档和保管；固定资产和低值易耗品的登记和管理；负责与银行、税务等部门的对外联络。财务组织架构及职责2 公司差旅费、招待费、其他费用等的审核和账务处理。

负责记账凭证的编号、装订；保存，归档财务相关资料 财务部组织结构与岗位职责2 公司应收账款及时跟踪催收。负责核对及安排各车队、各船公司、应收应付账款明细的准确性提交。控制和监督各目的港车队的代收款限额。

财务职能的组织：一个公司的财务架构通常包括财务部门、会计部门、财务分析部门、预算管理部门、审计部门等。

会计组织机构内部分工的设计模式一般有几种?

企业内部各级成本会计机构之间的组织分工，有集中工作和分散工作两种方式。

会计机构的组织形式分为独立核算机构和非独立核算机构，非独立核算机构又可以分为半独立核算和报账单位。独立核算机构必须全面地进行记账、独立对外结算和定期编制财务会计报告。

一般采用集中工作方式~企业采用哪种核算形式，要从有利于更好地完成成本会计任务出发，并根据企业的规模大小和经营管理水平等条件来决定。

②非集中核算的形式。该形式就是一部分会计核算工作分散到单位内部所属的各个部门进行，另一部分由财会部门集中进行。

如何设计企业的组织架构?

1、权力体系设计：包括职权设计、集权与分权，职权的设计要与职能相匹配。职责设计：职责设计要与职能、职权匹配。管理幅度、管理层次设计。信息传递方式，运行机制（活动流程）设计。

2、必须支持公司的整体发展战略。应扁平、紧凑、高效，并相对稳定。机构职能应清晰、精简、有利于强化责任，确保公司各项经营目标的实现。应以市场为导向，同时考虑机构自身的成长与发展。

3、第一步，战略对接。 企业先有战略然后才有组织架构。先有组织架构然后才有岗位设置。中国企业本末倒置的很多，结果就出现了因人设庙、因人设岗的种种管理乱象。

4、组织结构设计的步骤 1．分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式。(1)企业环境。企业面临的环境特点，对组织结构中职权的划分和组织结构的稳定有较大的影响。

5、方法/步骤 选择确定组织架构的基础模式。这一步工作要求根据自己企业的实际，选择确定一个典型的组织模式，作为企业的组织架构的基础模式。

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