敏捷开发用户故事示例，敏捷软件开发用户故事实战pdf

怎么用Leangoo敏捷开发工具管理用户故事?

1、可以估算性（Estimable）—开发团队需要去估计一个用户故事以便确定优先级，工作量，安排计划。

2、这时，我们已经完成了用户故事地图的基本框架；可以在每个用户任务下面添加更加细节的 用户故事（User Stories） 了。

3、短小（Small）— 一个好的故事在工作量上要尽量短小 可测试性（Testable）—一个用户故事要是可以测试的，以便于确认它是可以完成的。

4、敏捷项目协作工具个人建议可以试试 Leangoo，它是基于看板来展开工作，支持在线SaaS模式，以及私有部署模式，客户可以根据需要灵活选择。不需要下载 直接注册登录就可以使用。

敏捷开发中的故事点到底是什么?如何预估故事点?

1、故事点（story point）和预估时间（estimated）不一样，故事点是一种相对的估计，它并不能和类似“人/天”这样的单位画等号，因为每个人完成同样复杂度的工作所需的时间是不同的。

2、故事点估计是对开发该功能所需的工作量、开发工作的复杂性以及蕴藏的风险等方面的综合。 两种常用的故事点估计： 以将要处理的用户故事中，从您认为最小的那些故事里面选择一个，然后设定它被估计1个故事点。

3、可以估算性（Estimable）—开发团队需要去估计一个用户故事以便确定优先级，工作量，安排计划。

4、对这些故事的用户故事估点，和优先级排序。 选择一个固定的迭代长度。

5、其中位于右边的内容虽然也有其价值，但是左边的内容最为重要。

用户故事与敏捷方法之三---什么时候使用用户故事?

用户故事描述了对用户，对软件，系统或软件购买者有价值的功能。用户故事由以下3部分组成：一份书面的故事描述，用来做计划和作为提示。有关故事的对话，用于具体化故事细节。

由Bill Wake [1]开发的 INVEST 模型描述了良好用户故事的特征： 敏捷团队使用故事点和“估算扑克”来估算他们的工作[1，2]。故事点是一个单独的数字，它代表了一组特性的组合： 故事点是相对的，它与任何具体的衡量单位无关。

方法总结自书籍《 蝶变：移动用户体验设计之道 》，作者参考了Jeff Pan的《 User Story Mapping 》用户故事地图的使用大概分了3个阶段/时期/方面，分别是产品从0-0.5，从0.5-1，从1-正无穷。

一旦你完成了用户故事的创建，就可以开始划定你的 发布计划（Releases） 了 一般我习惯在第一个发布中只选择每个用户任务的2-3个用户故事。这对于帮助大家排定优先级和范围将很有帮助。

如果非要在不同团队之间以用户故事点为单位进行统一话，就需要所有团队对估算有一个统一的参考值和统一的估算方法，以确保不同团队的估算不会有太大偏差，但比较难。我们需要单独成篇来分析研究。

收集用户故事：与用户和利益相关者交流，了解他们的需求和期望，并将这些需求记录下来。 分类用户故事：将用户故事按照主题或相关性进行分类。

如何撰写用户故事加速MVP产品开发?

1、先做加法，后做减法 产品早期功能定位时，将市面上有的能想到的产品都收集起来，先穷尽一切可能再从中选出最必要的几个功能点。

2、小结 一个编写良好的用户故事是敏捷开发的基础。它们应该相互独立，详情应该便于开发者和用户进行沟通，应该对用户有价值，应该对于开发者来说尽可能的清晰以便进行估计，应该短小，通过预定义测试用例的使用确保它是可以测试的。

3、创业者在开发产品前要做大量的可行性分析工作，在设计产品时要精简到不能再精简，发布之后收集市场反应，逐步调整产品战略，调整里程碑，尽快达成目标。MVP产品仅包含必要的功能，从而能从早期的用户得到初始的资金和用户反馈。

4、首先是由产品经理收集和整理需求，然后和开发团队确定开发列表，接着进入开发冲刺状态，[张乐飞1] 后面就是日常开会、后期改善。在实际应用中，我们通常将其分为以下5个步骤。

5、MVP是Minimum Viable Product（最小可行产品）的缩写。它是产品开发过程中的一个概念，指的是在最短时间内，开发出具备基本功能的最小化产品原型或版本。

6、故事地图是一个将产品愿景转化为待办列表的简单而有效的方法，帮我们理解要开发什么东西，用户是谁，价值是什么。

如何使用用户故事驱动敏捷开发

1、多沟通，尽量减少文档 任何项目中，沟通都是一个常见的问题。好的沟通，是敏捷开发的先决条件。在圈子里面混得越久，越会强调良好高效的沟通的重要性。团队要确保日常的交流，面对面沟通比邮件强得多。

2、拆分便于多人共同协作于一个用户故事。 估算便于合理安排一个迭代可完成的任务量。 What什么是任务拆分和估算？ 按照优先级排列，准备放入当前迭代的用户故事，进行任务拆分，便于团队共同协作于一个用户故事。

3、如何做到以用户为中心，要从用户角色建模开始。软件客户和最终用户应该在编写用户故事时承担着非常重要的角色。编写用户故事的过程最好从考虑系统的用户类别开始。才能够有效的识别各个潜在客户的实际需求。

4、创建用户故事地图的8个步骤 召集到3-5名对产品非常熟悉的人员参与。3-5人听上去像是个魔法数字，实际上是的。因为更少的人意味着你无法获得足够的建议，而更多人则会因为讨论和协调降低会议效率。

5、我们通过这种一目了然、格式一致的故事地图，让项目组所有人都获得足够的信息，让项目有一个明朗的开发流程，如图5-20所示。用户故事地图作为一种有效的需求工具，可以做到多角色、多视角。

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