软件项目质量管理案例，软件工程项目质量管理

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有没有好的项目管理经典案例。

1、成功的项目管理案例如下：1917年，亨利甘特发明了著名的甘特图，使项目经理按日历制作任务图表，用于日常工作安排。1957年，杜邦公司将关键路径法（CPM）应用与设备维修，使维修停工时间由125小时锐减为7小时。

2、虽然这不会让你登上《名人学徒》节目的舞台，但可以很好地帮助你成为项目管理领域的明星。判断项目是效用或效率优先。反正不是这个就是那个，商业咨询顾问汤姆·丹诺斯基(TomDanowski)说。

3、在该案例中，东方公司没有专门的项目经理，是由技术人员William兼做管理。这是国内软件公司经常会出现的问题。

4、项目管理分析的案例引导语：确定项目后，制定项目章程，确定项目经理和项目人员及开展工作的一般性描述。下面是我为你带来的项目管理分析的案例，希望对大家有所帮助。项目概况某实业公司拟建一度假村。

5、天士力：项目化引领改革巨变，天士力八年创辉煌得益于自2002年开始并持续倡导的全面项目化管理演变，天津天士力制药股份有限公司（以下简称“天士力公司”）自实施企业项目化管理八年来取得的卓越的成就。

6、项目管理案例分析(二) 从片式电阻技改项目的成功谈项目整体管理的重要性 PCC科技股份有限公司实施的片式电阻器生产线技术改造项目，于2000年7月开工实施，2001年5月底竣工投产。

1、测试计划的目的是帮助执行测试的人员对工作进行合理分工，计算出他们的工时，预估出下一个阶段的工作安排。测试计划也能帮助制定计划的人来完善自己的测试策略，是否出现考虑不周全的地方（大方向）。

2、人为设计缺陷：由于设计人员的疏忽、技术不足或设计过于复杂等原因造成的缺陷。编码错误：编程员在编写源代码时的拼写错误、语法错误、大小写错误、数据类型错误等导致的缺陷。

3、CMM第四级（或称为已管理级）的软件组织会根据已收集的缺陷数据，采用SPC的方法建立软件过程能力基线（Process CapabilityBaseline）。

4、【答案】：A 严重性和优先级是软件测试缺陷表示的两个重要因素：严重性：表示软件缺陷所造成的危害的恶劣程度。优先级：表示修复缺陷的重要程度与次序。

5、缺陷是一项非常有价值的资产，软件缺陷的管理分为两个部分：缺陷信息收集和缺陷分析。

6、QC QC的全称Quality center，质量中心的意思，它是一款缺陷管理工具，可以组织和管理一个项目所有的测试阶段.Bugzilla，Bugzilla是一个Bug追踪系统设计用来帮助你管理软件开发。

篇一：成功项目管理案例晚餐项目背景：在某月某日，我在家准备晚餐。决定开始项目的时间是下午4点，涉及到的项目干系人就是我和我爱人。

丹诺斯基说：“把别人要求你所做的放入大环境来考虑很重要。你要将项目与更广泛的目标连接、明显地联系起来。” 做控球后卫。成功的领导者甘愿在幕后做事，指挥进攻，而其他人完成大部分的得分工作。

篇一：成功的项目管理案例古代有一个最成功的项目团队，那就是西游记的取经团队背景：为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。

☆ 项目需求是牵引力。项目需求彼岸花在探墓过程中一直是指导着探墓向前执行的牵引力。为了实现这一需求，摸金校尉才会通过一次次的努力，破解机关，完成一个个里程碑，到达神女墓。

1、定位于提高效率的项目通常都是为了找到更好地做事方法来实现成本削减。而那些以效用为中心的项目是为了通过创新来发展——“做些与我们以前所做不同的事。”制造差异能让项目进入焦点。判断项目是否与公司目标相吻合。

2、做项目启动是为了形成一个良好的沟通体系，让所有与项目相关的人都理解项目的重要性，同时形成一个由双方老总、项目负责人和项目组成员所构成的三级沟通体系，确保项目管理的畅通。

3、项目管理是一项复杂且柔性的管理，根据特征可以看出项目负责人，也就是项目经理在整个项目中起了很大的作用，他就是一个项目的领头羊、负责人，决定着整个项目的进度。

4、自考05067项目管理案例分析项目管理的定义项目管理是一项系统性的活动，旨在通过有效地组织、指导、控制和协调资源实现特定目标。它是一个系统的活动，其目标是实现一定的预定目标，以满足客户的要求。

项目的特点是是一次性、独特性、目标的明确性、组织的临时性。如：建设一个软件系统、组织一次上海旅游。从项目特点的反面来举例2个重复进行的活动，比如：伊利集团某车间生产牛奶制品、百度公司进行的人力资源管理。

从上面的例子可以看出将项目管理以复杂网络的形式分析并可视化具有十分现实的意义。

项目管理指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。

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