精益看板管理和敏捷软件开发，精益看板管理和敏捷软件开发哪个好

精益生产十大工具的看板管理

1、看板系统：看板系统是一种用于控制生产进度和物料流动的工具，通过设置合理的生产节拍和看板数量，可以实现生产与需求的精确匹配。

2、精益生产管理中经常被使用的看板有两种：一是取料看板；一是生产看板。取料看板主要用途是明确写出后道工序应领取的物料的数量、型号、时间等信息，而生产看板主要用来显示前道工序应生产的物品数量、型号、供应时间等信息。

3、精益管理的基础工具包括5S、目视管理、准时化生产（JIT）、看板管理（Kanban）、零库存管理、全面生产维护（TPM）、生产线平衡设计、单件流、持续改善(Kaizen）等。

4、看板是用来组织生产、传递信息的一种手段。如果不周密地制定看板的使用方法，生产就无法正常进行。从看板的使用方法我们可以进一步领会精益生产方式的“拉动式”生产的独特性。

5、③前工序只生产后工序所领取的数量 即各工序只能按照后工序的要求进行生产，不生产超过看板所规定数量的产品，以控制过量生产，保持合理库存，彻底排除无效劳动。

6、看板管理系统是企业发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。

精益和敏捷

1、精益和敏捷都是开发产品的方法，虽然他们都提倡快速更新、快速迭代，但是他们还是有不同点的。

2、价值流映射：借助价值流映射，团队可以清楚地了解价值创造过程中的各个环节，识别和消除非必要的浪费，以优化流程。

3、精益供应链和敏捷供应链是供应链理论发展过程中出现的两种先进的供应链模式。精益供应链，顾名思义，是把降低成本作为首要目标，强调消除浪费，以最少的投入创造最多的产出。

4、敏捷开发来源于精益思想，所以敏捷开发中的很多具体实践，也跟精益实践有关系。下面给大家展现一下两者的一些实践的关系。我们知道，在敏捷开发中，有一个时间盒的概念，在之后发展的DevOps中明确提出了周期时间的概念。

敏捷开发实践与精益实践的关系

敏捷开发来源于精益思想，所以敏捷开发中的很多具体实践，也跟精益实践有关系。下面给大家展现一下两者的一些实践的关系。我们知道，在敏捷开发中，有一个时间盒的概念，在之后发展的DevOps中明确提出了周期时间的概念。

时下流行的观点是：敏捷就是软件行业里的精益（lean）生产，它的核心是消除浪费。ThoughtWorks中国公司的高层在近日接受采访时明确指出了这一点。首先考虑质量问题。

敏捷开发来源于精益思想。敏捷开发中的很多具体实践，也跟精益实践有关系。

精益生产工具看板管理怎么用

实施看板管理，必须使后工序在必要的时候到前工序领取必要数量的零部件，以防止产需脱节而生产不必要的产品。②次品不交给下道工序一一上道工序必须为下道工序生100%的合格品。

在精益生产的JIT生产体系中看板是制止过量生产，传递生产与物流搬运指示信息，管理控制在制品（物料）的管理与改善工具。

看板对于加速资金周转，降低成本起着重大作用。2．看板是“目视管理”的工具由于看板在任何时候都必须与实物一起移动，因而它能够控制过量制造，指明生产顺序和简化现场管理程序。这样坚持下去，就使目视管理成为可能。

改善的作用 看板事实上也具备现场改善的功能，在正确使用看板时，就可以很容易发现存在的问题点。

看板管理的基本概念、形式、用法：看板管理的基本概念 传统的做法是，为了保证后工序有活干，在前面的工序准备了较多的库存，不论后工序是否需要，前工序都是按计划生产。实施JIT原则的技术称为看板。

从看板管理的使用方法上可以进一步领会拉式生产方式的独特性。在使用看板管理时，每一个传送看板管理只对应一种零部件，每种零部件总是存放在规定的、相应的容器内。因此，每个传送看板管理对应的容器也是一定的。

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