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PMP项目管理:PMBOK第10章项目沟通管理

干系人涉及的人员主要有： 1）项目经理：负责管理项目的人。 2）执行组织：雇员直接为项目工作的组织。 3）项目组成员：执行项目工作的一组人。 4）项目管理团队：直接参与项目管理的项目组成员。

一 般而言，在一个比较完整的沟通管理体系中，应该包含以下几方面的内容：沟通计划编制、信息分发、绩效报告和管理收尾。 项目管理培训项目沟通计划是项目整体计划中的一部分，它的作用非常重要，也常常容易被忽视。

项目管理的沟通方法有很多，但常见的有肢体语言和主动聆听等。肢体语言：身体语言、面部表情和讲话声调是项目沟通的主要组成部分。有人通过对各种沟通方法的分析与比较，发现在项目进行过程中有50%以上的沟通是属于非语言沟通。

项目沟通管理 是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。 项目风险管理 涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。

PMP项目管理试题:PMP样题4

成本控制包括查找正、负偏差的原因。考|试/大例如，若对成本偏差采取不恰当的应对措施，就可能造成质量或进度问题，或在项目的今后阶段产生无法接受的巨大风险。

A、项目整合管理控制计划的总和 B、由工作分解结构中的非项目管理要素构成的工作包 C、工作分解结构和项目活动列表 D、有关各方批准的项目要求 2 你负责管理一个大项目，设计到20个内部主要干系人，他们分别代表7个大公司。

因为重大的工程放样复核测量需要经项目技术部门主管现场进行检查签认，总工程师审核签认合格后（2分），报驻地监理工程师的审核签认可后才能实施（2分）。

一道关于PMP项目管理的练习题,但我不知道为什么选“不适合要建造的产品...

1、最后给你一个建议，我个人感觉pmp并不能像数学那样有一套严格的判断体系，所以针对很多情景、题目，根据不同人的隐性知识以及pmp的知识理论都会有不同的理解，有些时候是没有标准答案的。

2、这17种软技能是：积极倾听 、沟通风格评估、冲突管理、文化意识 、制定决策、情商 、引导、影响力、领导力、会议管理、激励、 谈判、人际交往、名义小组技术、观察/交谈、政治意识、团队建设。

3、适应/敏捷型项目生命周期强调了变更，所以适应/敏捷型项目没有范围管理 答案解析： 参考PMBOK131，A是预测型的解释，C中需要相关方敏捷项目中全程参与，尤其是客户和用户、产品负责人等。

4、项目立项了，我们的章程已经发布，所有人都知道你已经被任命为项目经理了，当你摸不清头脑应该如何往下做的时候，PMBOK被打开了。原来，制定项目章程之后，你必须要完成项目管理计划了，但是该计划中这么多子计划让你无从下手。。

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