化工项目研究和管理，化工行业项目管理

化工建设项目初步设计审查管理办法

1、第一章　总则第一条　为了加强化学工业建设项目初步设计的审查和管理工作，根据国家计委关于基本建设程序的有关规定，结合我国当前的实际情况，在总结以往工作经验的基础上特制定本办法。

2、第六条　设区的市、地区、盟、自治州人民政府安全生产监督管理部门负责本行政区域内除本办法第四条、第五条规定以外的所有危险化学品生产、储存建设项目的安全审查。

3、第一条　为加强建筑工程勘察设计质量监督与管理，保护国家财产和人民生命安全，维护社会公众利益，做好建筑工程施工图设计文件（以下简称施工图）审查工作，根据《建设工程质量管理条例》，制定本办法。

4、施工图全部设计完后，由图审公司上报建设局进行备案。全套施工图设计完毕后，上报消防部门。进行消防审核。将绿化、消防、人防审核后全套施工图上报规划局申请规划许可证。

对化工企业总承包工程项目运营模式的探析

工程项目总承包运营模式的特点分析 总承包工程又叫交钥匙工程，是将设计、设备及材料的采购、施工、竣工验收整个过程，发包给总承包方实施，总承包方可以按规定选择分包商。

设计生产销售型 这是在产业链节点上涉及较多的经营模式，采用这种经营模式企业的特点是企业具备一定的新产品开发能力。

定义：“设计+采购+施工”总承包(EPC)：承包商负责工程项目的设计、采购、施工、安装全过程的工作，向业主交付具备使用条件的工程。这是最典型的总承包模式。特点：采用固定总价合同。

工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。工程总承包企业必须取得国家住建部或省市级颁发的相应资质证书。

所谓“EPC”模式，就是设计、采购、施工一条龙，全部由一家企业总承包。目前，这种国际流行的项目管理方式正显露出无法比拟的优越性。如投资省，甲方可以从工程具体工作中超脱出来。

浅谈石油化工EPC总承包存在的问题及对策

．有关工程总承包的法律法规很不健全。加入WTO以来，我国建设领域与国际接轨步伐逐步加快，工程总承包企业的发展已成大势所趋，工程总承包项目也会逐渐增多。然而，我国目前与工程总承包模式相配套的法律法规还很不健全。

谨慎参与 EPC 项目竞标EPC总承包项目涉及面广，业主都要求固定合同总价和工期，承包商如果没有足够的综合实力，即使中了标得到了合同，也可能很难完成项目的建设，最终可能蒙受很大的经济和政治损失甚至面临难以收拾的局面。

对部分企业成立的二级法人的工程总承包公司遇到的无任何资质的问题，一是建议企业取消工程总承包公司的独立法人资格，变为其内部机构；二是建议具备条件的工程总承包公司单独领取施工总承包资质或设计资质，但要在政策上予以必要的扶持。

EPC承包模式下项目管理存在的问题（1）项目设计存在风险。因为总承包商承担的风险比较大，所以很容易在工程项目设计中出现问题。

石油化工行业的生产对象比较特殊，具有一定的危险性，加上生产体系巨大，难免存在一些安全隐患。在石油化工行业中主要存在这几个方面的安全问题。一是管理上的不足。

化工工程项目采购管理与成本控制?

定额管理是成本控制中最普遍而又最有效的管理方式。它是利用定额(材料消耗定额、劳动定额、定员、费用定额等)控制成本不上的各项消耗，达到降低成本的目的。

采购计划中运用的凭借经验制定的安全库存系数通常过大，致使非必要的库存过多，导致采购成本过高。

项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。

项目采购管理成本控制技巧包括以下几点：制定采购预算与估计成本；供应商的选择；采购环境的利用；供应商的管理。制定采购预算与估计成本制定预算的行为就是对组织内部各种工作进行稀缺资源的配置。

库存要适当。要求制定产量计划，有计划按生产需求进货，不超量压货。化工原料受保质期所限，不能长期库存。有些时候由于价格低的原因，可能觉得多采购一些货合算，实际不然。从源头开始降低浪费，控制成本。

河北省化工建设项目安装工程质量管理规定(2022修正)

1、第三条　本规定所称化工建设项目安装工程，是指化工生产装置及其辅助装置建设项目的设备、管道、电气装置、自动化仪表的工业安装工程和防腐、绝热及工业炉砌筑等工程。

2、第二条凡在中华人民共和国境内从事建设工程的新建、扩建、改建等有关活动及实施对建设工程质量监督管理的，必须遵守本条例。本条例所称建设工程，是指土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程。

3、第一章　总则第一条　为了加强对建设工程质量的管理，保证建设工程质量，保护人民生命和财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》，制定本条例。【释义】　本条是关于条例立法目的和制定依据的规定。

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