敏捷开发吐槽，敏捷开发实战

为什么国内大部分SaaS都难以盈利?

1、这得益于 SaaS强大的自学习和自生长能力 。传统软件的改进需求，来自很长时期的有限数量的用户；而SaaS服务水平和能力的提升，来自短期内的成千上万家用户的使用建议，因此可以更精准、更快速和可预测。再说出城。

2、SaaS产品缺乏创新 国内SaaS在客户留存面临很大的挑战，最主要原因是产品同质化太严重了。越来越多的SaaS企业相互之间产品借鉴和抄袭，提供相相似的解决方案和用户业务场景。

3、SaaS的获客只是为了获取到一个服务机会，原本没必要花这么大的代价。都是因为把SaaS当作软件去卖，才导致获客成本居高不下，盈利遥遥无期。 这个陷阱可能导致后面一连串的问题。

4、而“二清”指的是企业以平台对接或者大商户支付机构或商业银行，留存商户结算资金，并自行开展商户资金清算，相当于“资金池”模式，可能存在企业挪用资金、卷钱跑路的风险，用户信息和支付安全，同样有着较大的问题。

5、缺乏发展战略，SaaS厂商无法确定与产品有效匹配的付费模式 战略关乎产品，许多SaaS厂商一开始就没有制定好产品内容的取费规划，推向市场收费则客户流失，不收费成本难以承受。

敏捷开发的一点个人心得

1、敏捷过程提倡可持续的开发速度。责任人、开发者和用户应该能够保持一个长期的、恒定的开发速度。9 不断地关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力。10 简单——使未完成的工作最大化的艺术——是根本的。

2、这个问题有很多不同的答案。例如“重视个人和交流”，软件开发者喜欢这样的态度，这是毫无疑问的。例如“重视可工作的软件”，它的价值是显而易见的。

3、话题稍微远了一点，现在我就谈谈自己在Java学习方面的心得和教训。古人云：活到老，学到老。读书学习实乃艰苦之事，花费时间，消耗精力。然苦之外亦见其乐：得到了知识，提高了认识，完善了自己。

4、第一次接触看板是2010年所在公司，开发团队采用的Scrum敏捷开发模式。当时，领导在团队中设立了PM(product Master)、PO(product owner)、SM(scrum master)，当然那时我是ST（scrum team member）。

5、篇一：拓展训练个人心得体会 为期一天的拓展训练结束了，但内心的激动却久久不能平息。回顾在训练中受的挑战和磨练，感受颇深。这次训练，是一次身心的大洗礼，是进一步推动我全力以赴作好各项工作的动力。

PHP到底有多糟糕?

虽然，有框架可以解决这类问题，但毕竟是外部实现，使用起来总归不是那么顺畅。这也算是php一个比较大的毛病了。

PHP 存在一些糟糕的地方，如果改进那就更完美了，而不是说 PHP 是糟糕的编程语言。PHP 提供的功能可以帮你快速解决现实问题，就已经证明了存在的价值。PHP 技术在互联网大潮中扮演了不可或缺的角色。

比如：计算平均值的时候不适用MySQL原生的AVG（）方法，而是用PHP将所有值循环一遍然后累加计算平均值。

只有觉得PHP是个烂语言，才有资格说「我会PHP」。如果你连PHP有多烂都感觉不出来，请别说「我会PHP」「我会编程」。网友J 因为php算不上一种语言。就好像说“射钉器是世界上最好的武器”一样。

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