部门架构设计原理，部门架构搭建

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组织架构设计的关键5要素

企业环境：企业所处的环节是稳定还是不稳定，是简单还是复杂，在设计中要考虑组织结构对环境的应变。企业规模：企业是大企业还是小企业，管理层次、集权程度、专业分工、规范化程度等都是要考虑的要素。

组织结构的6个关键因素：工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。

明确部门及岗位职能。权力体系设计：包括职权设计、集权与分权，职权的设计要与职能相匹配。职责设计：职责设计要与职能、职权匹配。管理幅度、管理层次设计。信息传递方式，运行机制（活动流程）设计。

通过激励机制设计，实现员工自组织，自管理，这样可以有效的扩大管理者的管理幅度，从而减少管理者数量和层级。培训：通过大量培训，提升员工的技能和工作效率、以及工作态度等。集权指的是组织的决策权集于一点的程度。

设计组织结构应该遵循以下基本原则；1有效性原则。有效性原则包括三方面含义；首先，组织结构设计要为组织目标的实现服务；其次，力求以较少的层次、较少的时间达到较好的管理效果；最后，组织结构设计的工作过程要有效率。

组织设计主要是研究如何合理设计企业内部组织架构以及确定组织内部各部门之间关系与合作模式的过程，组织机构与管控模式有效与否受到组织中的指挥系统、信息沟通网络以及人际关系的影响。

）任务与目标原则：企业组织设计的根本目的，是为实现企业的战略任务和经营目标服务的，这是一条最基本原则。

任务目标原则：组织结构设计要服从每一项工作的任务和目标。分工协作原则：企业部门之间应该是分工协作的。统一指挥原则：无论公司怎么设计都要服从统一指挥的原则，要在公司的总体发展战略指导下工作。

组织结构设计的原则是：有效性原则；分工与协作原则；权责利对等原则；分级管理原则；协调原则；弹性结构原则。

合理管理幅度原则：每一个部门、每一位领导人都要有合理的管理幅度，在组织结构设计的时候要制订合理恰当的管理幅度。责权对等原则：设置的部门或单位有责任，就应该使其拥有相应的权力。

第一步属于构思阶段，没有实物或画像产生。第二步，选择类型。组织架构的类型因企业战略不同而不同，因管理方式不同而有异，因企业不同发展阶段而有别。

“和谐组织”有自己的理念和业务发展目标，强调组织中个体人自身能动性的发挥及其和谐，既强调“和”，即有共同的事业目标，和衷共济；又强调“谐”，即强调个体人必须遵循一定的规则，步调一致以实现组织整体目标。

每个组织都需要一个组织结构，它是在岗位形成和部门设计的基础上，根据组织内外能够获取的人力资源，对初步设计的部门和岗位进行调整，并平衡各部门、各岗位的工作量，以使组织机构合理。

（1）有效性原则；（2）部门化原则；（3）管理幅度原则；（4）权责对等原则；（5）统一指挥原则；（6）协调一致原则。

．任务与目标原则企业组织设计的根本目的，是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。这是一条最基本的原则。

（5）协作制衡的原理。集团内的各个部门和单位之间是存在协作与制衡的。这就要求具体分析各个部门的职责和协作关系。（6）权责对等的原理。

集团总部组织结构设计的原理包括：①幅度与层级的原理；②核心的原理；③能级的原理；④系统的原理；⑤协作制衡的原理；⑥权责对等的原理。

，权责一致原理，指组织结构设计中，职权和职责越是对等一致，组织运行的效率就越高。5，集权与分权相结合的原理，是对组织结构中职权的集中和分散关系处理的越适当，有助组织运行。

1、任务目标原则：是指企业组织结构的设计必须以企业的战略任务和经营目标为依据和出发点，并以实现企业战略任务和经营目标为最终目的。这一原则是企业组织结构设计总的指导原则，指明了企业组织结构设置的出发点和归宿。

2、稳定性和适应性相结合原则要求组织设计时，既要保证组织在外部环境和企业任务发生变化时，能够继续有序地正常运转；同时又要保证组织在运转过程中，能够根据变化了的情况做出相应的变更，组织应具有一定的弹性和适应性。

3、．任务目标原则组织结构设计要服从每一项工作的任务和目标，尤其是价值链上的目标，体现一切设计为目标服务的宗旨 2．分工协作原则一家现代企业无论设置多少个部门，每一个部门都不可能承担企业所有的工作。

4、任务与目标原则企业组织设计的根本目的，是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。这是一条最基本的原则。

5、这是一条最基本的原则。组织结构的全部设计工作必须以此作为出发点和归宿点，即企业任务、目标同组织结构之间是目的同手段的关系；衡量组织结构设计的优劣，要以是否有利于实现企业任务、目标作为最终的标准。

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