敏捷开发读后感，敏捷开发好处总结

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《产品的视角从热闹到门道》读后感

1、《产品的视角：从热闹到门道》这本书从产品作为互联网企业长期跑赢的核心和基础入手，从而引出互联网产品经理承担着“设计好的互联网产品”的伟大使命，如此全文便围绕着产品经理这一视角切入。

2、“做一个产品，就是要做一个东西，让它成为某些人生活中，工作中可以确定性依赖的存在。

3、要解决这样的一个惯性的思维逻辑，需要我们在看到任何一样东西时，都清楚地意识到：它背后站着无数个设计者，没有“本来就该是那个样子”的产品。

4、《营销管理》读后感1 以前读书，总喜欢阅读哲史类书籍，认为哲史类的知识才是文化的沉淀和积累，可以让人慢慢咀嚼回味。

5、【篇一】《爆品战略》读后感期待这本书读起来很快，主要围绕如何打造爆品、数据流量、价值锚等几个要点展开来讲述的。

6、科特勒营销管理读后感1 《营销管理》这本书被称作营销学的圣经；该书从理解营销管理，获取营销洞察，了解与认识顾客，培育强大品牌，开发市场供市场，交付价值，传播价值，到实现成功的长期成长。

《信任的速度》29《原则》30《共同基金常识》31《投资21戒》32《学习之道》33《褚橙你也学不会》01 早上5点半起床，读书2个半小时。02下午可以读1个小时，并且输出读后感。03晚上读一个小时的书。

《信任的速度》读后感(一) 朋友推荐读《信任的速度》这本书时，我心存疑虑：“信任”不是人人皆知的东西吗，这本书真有可读性？读过后才知道，这本书的内容远远超出了我以前对信任的理解。

信任的速度读后感1 朋友推荐读《信任的速度》这本书时，我心存疑虑：“信任”不是人人皆知的东西吗，这本书真有可读性？读过后才知道，这本书的内容远远超出了我以前对信任的理解。首先，信任的力量是“一个可以改变一切的力量”。

在这本书中，安德森深入到新工业革命的前沿阵地，深入考察了创业者是如何使用开源设计和3D打印，将制造业搬上自家桌面的。

创客课程主要有以下一些要素：动手做是最重要的，开放和分享，大胆尝试，迭代设计，注重美学，打破年龄歧视，强烈的个性化学习，技术是基本要素，学生自己掌控学习等。在《创造即学习》书中为K12学校提供了一些创客课程的思路。

更重要的是，创客模式降低了小创意变成产业的难度和成本。克里斯·安德森说，如果马克思今天仍健在，一定会大为惊叹，关于“控制生产工具”的谈话也会变成这样：你可以轻击鼠标，然后就建立起工厂。是的，创客正在深圳生根发芽。

1、重新定义公司读后感【1】虽然也是心灵鸡汤类书籍，但是本书和《从0到1》一样还是很有料的。Google的这套文化组织和运营模式事实上已经被很多国内互联网公司所采用，只是公司HR人事培训不会告诉你的事情写在了这本书上面。

2、重新定义公司读后感【1】打造学习型组织传统公司的自行组织的培训中，因为多数培训目标没有足够的针对性，授课的人不合适，评测的方式也不恰当，故导致培训效果不佳甚至于毫无作用。本书给我们提供了较好的解决方法：要学得精。

3、（我的理解：Never too old too learn，活到老学到老，这样才能跟着企业一起成长，而不是被企业或社会淘汰。）“共识”并不是指人人都必须同意，而是指共同达成对公司最有利的决策，并围绕决策共同努力。

4、赋能强调激起创意人的兴趣和动力，给予挑战，组织职能不再是分派任务和监工，而更多是让员工的专长、兴趣和客户的问题有更好的匹配，最好状态是员工在使用组织的公共服务，而不是公司雇佣了员工。

5、《重新定义团队》读后感1 我记得当时公司负责人告诉我入职之前需要看一看这本书的时候，我以为是一本介绍公司概况和制度的宣传书，我问，这是类似于岗前培训的书么，负责人顿了一下说，看一看你就知道了。

1、满意和不满意不是相对的，还有一种状态是介于两者之间的中庸状态，这种状态意味着不具备竞争力，这种中庸产品迟早被淘汰。

锁定冲刺目标：冲刺目标是团队和产品负责人作出的共同承诺，团队承诺在当前冲刺结束之前完成目标，产品负责人承诺在冲刺执行过程中不改变目标。

草图：大多数设计师通过草图把想法快速地记录在纸上。

这本书风趣而富有启发性，以平面设计的实践为关注点，阐述了优秀设计作品的创作过程，以及其中蕴含的激情，抨击了对流行和时髦的盲目追求。书中谈到了“美学评判的价值观基础、直觉在好的设计中扮演的角色、客户与设计师的关系等等。

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