架构设计策略，架构设计的一般原则

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管理学基础:问答题:组织结构设计原则有哪些

1、任务目标原则：是指企业组织结构的设计必须以企业的战略任务和经营目标为依据和出发点，并以实现企业战略任务和经营目标为最终目的。这一原则是企业组织结构设计总的指导原则，指明了企业组织结构设置的出发点和归宿。

2、稳定性和适应性相结合原则要求组织设计时，既要保证组织在外部环境和企业任务发生变化时，能够继续有序地正常运转；同时又要保证组织在运转过程中，能够根据变化了的情况做出相应的变更，组织应具有一定的弹性和适应性。

3、．任务目标原则组织结构设计要服从每一项工作的任务和目标，尤其是价值链上的目标，体现一切设计为目标服务的宗旨 2．分工协作原则一家现代企业无论设置多少个部门，每一个部门都不可能承担企业所有的工作。

1、主要有四种策略：自顶向下，自底向上，由里向外（逐步扩张）和混合策略。方法是先画出组织的局部E-R图，然后将其合并，在此基础进行优化和美化。

2、最常用的概念结构设计的方法是自底向上的设计策略。概念结构的设计方法通常有以下四种：自顶向下。首先定义全局概念结构的框架，然后逐步细化。自底向上。

3、结构化设计方法的基本设计策略包括模块化设计、自顶向下设计、结构化编程等。

4、要正确处理好传授数学基础知识，有关数学概念、公式、定理与发展学生逻辑思维的关系；处理好培养运算能力、空间想象能力与发展学生逻辑思维的关系。

5、结构方式的选择（1）结合使用功能和空间需求选择结构方式。

1、设计模式选择：根据系统的特点和需求，选择合适的设计模式来解决系统设计中的问题，提高系统的可维护性和扩展性。

2、多积累编程经验。对于一个构架团队，这些素质要求可由各团队成员来分别承担，但其中至少要有一名构架设计师能够把握项目的全局。软件设计不是纸上谈兵，一个软件设计师首先要是非常好的程序员。

3、架构设计就是那么个工作，对于一个系统的架构设计，就是要做那么些的设计。所以其实没什么可以命名的方法。就是从实际出发。不管你如何抽象、如何分步骤，如何分部分，都是因为实际需要那样做。你抽象也好，不抽象也好。

1、权力体系设计：包括职权设计、集权与分权，职权的设计要与职能相匹配。职责设计：职责设计要与职能、职权匹配。管理幅度、管理层次设计。信息传递方式，运行机制（活动流程）设计。

2、必须支持公司的整体发展战略。应扁平、紧凑、高效，并相对稳定。机构职能应清晰、精简、有利于强化责任，确保公司各项经营目标的实现。应以市场为导向，同时考虑机构自身的成长与发展。

3、第一步，战略对接。企业先有战略然后才有组织架构。先有组织架构然后才有岗位设置。中国企业本末倒置的很多，结果就出现了因人设庙、因人设岗的种种管理乱象。

4、组织结构设计的步骤 1．分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式。(1)企业环境。企业面临的环境特点，对组织结构中职权的划分和组织结构的稳定有较大的影响。

在市场上，企业家们的思路也是两种极端，一种就是一个牌子什么都要用；一种就是不停地生出新的牌子。凡是绝对的都是存在逻辑问题的。

同时对大企业而言，有关品牌化战略与品牌架构的一项小小决策都会在标的达到几亿乃至上百亿的企业经营的每一环节中以乘数效应的形式加以放大，从而对企业效益产生难以估量的影响。

品牌战略规划很重要的一项工作，是规划科学合理的品牌化战略与品牌架构。

其实真正的一个品牌公司，它的操作模式是：商品策略后面有一个品牌策略去整合所有的东西，包括你的产品、人事制度、广告、公关、其他与品牌相关的行为。这样我们才可以说真正完整的建立自己的品牌。

职业生涯规划就是帮助员工更好地认识自己，更好地认识到所在组织存在的各种可能机会，有计划地提升自己的职业能力，把握和获得适合自己发展的职业机会。

组织架构是一个组织整体的结构。是在企业管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多因素影响下，在企业内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素。不同的行业，不同的规模会有不同的组织架构，不能从一而论。

合理分配资源：确保组织结构能够有效地利用企业资源，包括人力、财力、技术等。这可能需要重新分配现有资源，或者寻找新的资源来源。考虑人员素质：组织结构的设计需要考虑员工的能力和素质。

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