敏捷开发角色定位ba，敏捷开发团队所有角色

PMI-PBA与CBAP的区别?应该学习商业分析师的哪个认证

CBAP和PMI-PBA两者是互补的，作为一个优秀的BA，最好同时拥有CBAP和PMI-BAP。大家可以根据自己当前的工作内容来选择当前最合适的培训。

IIBA协会的商业分析师分为3个级别：ECBA初级商业分析师。CCBA中级商业分析师。CBAP高级商业分析师。此外IIBA协会还有AAC敏捷分析师，与PMI协会的ACP(AGILE敏捷认证)类似。所以说IIBA和PMI这两个协会的证书都是非常相似的。

PBA 商业分析专业人士认证PBA（Professional in Business Analysis， PBA）是美国项目管理协会PMI推出的项目管理领域商业分析（需求分析）专业人士认证。

Analys（PBA）证书概述：PBA是美国项目管理协会PMI推出的项目管理领域商业分析（需求分析）专业人士认证。PMI于2016年6月在中国大陆区正式启动商业分析专业人士（PMI-PBA）认证考试。颁证机构：国际项目管理协会（PMI）。

注册商业分析师是对国际商业的认证。CBAP含金量大，它不仅跟自己带来巨大收益同时也给组织带来巨大收益。 CBAP认证对个人的效益： (1)具备商业分析原则。 (2)此证书可以让你的事业步步高升，让你的职位越升越高。

年艾威与PMI合作，2005年又与IIBA合作，2011年将CBAP认证带入中国，推进商业分析师CBAP知识体系框架，经过近10年的发展已经为社会培养一大批符合企业需求的商业分析师。

以亲身经历解读敏捷软件开发(一)什么是敏捷软件开发

1、）敏捷开发的过程有着更强的适应性而不是预设性，从敏捷宣言的第四条响应变化高于预设计划便可以看出来。因为软件开发过程的本身的不可预见性，很多用户在项目开始时不可能对于这个项目有着一个完整而明确的预期。

2、敏捷开发是一种基于迭代和增量的软件开发方法，它是一种轻量级的、灵活的开发方法，强调团队合作、快速反应、用户需求和变化的响应能力。其目标是快速、高效地交付高质量的软件，同时能够在开发过程中及时响应用户需求和变化。

3、敏捷开发是一种强调快速响应市场需求和客户反馈的软件开发方法。它通过与客户紧密协作，持续交付高质量的软件，并在开发过程中不断地进行反思和改进。敏捷开发注重灵活性、透明度和快速迭代，强调团队合作和自组织。

4、敏捷开发又称敏捷软件开发， 是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。

从PM的角度聊聊敏捷开发

1、从去年年底开始负责APP的社区功能，技术实现上用可H5的形式，从APP团队中独立出来。以小团队尝试敏捷开发模式的探索，而我作为产品经理，自然也是这个敏捷项目的Scrum Master。

2、在敏捷团队中，SM的角色至关重要，通常SM由我们的pmo（product managerment office，pmo是一个组织，或部门，而非个人，个人的定义为pm）来担任居多，但并不完全限定于pmo。

3、PM指的是产品经理，是负责产品规划、设计、开发和推广的专业角色。 PSM指的是专业Scrum主管，是一种敏捷项目管理方法中的角色，负责指导团队实施Scrum框架。

敏捷开发到底是什么意思

1、敏捷开发又称敏捷软件开发， 是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。

2、敏捷开发是一帮追求快捷、可控的老程序员综合了多种开发方法的优点，整理出来的一套开发组织方法。

3、敏捷开发(AgileDevelopment)是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。

4、敏捷开发它是一种软件开发开发方法论，可以应对客户快速变更的需求。它强调以人为核心，采用迭代的方式，循序渐进地开发软件。ipecc是一个敏捷开发过程框架，是一套追求迭代开发、持续集成的开发管理方法。

5、而敏捷开发则是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。

6、从去年年底开始负责APP的社区功能，技术实现上用可H5的形式，从APP团队中独立出来。以小团队尝试敏捷开发模式的探索，而我作为产品经理，自然也是这个敏捷项目的Scrum Master。

怎么做软件开发

确定APP的需求和功能 首先要明确APP的主要用途和功能，再制定相应的开发规划。可以参考同类型的APP，再做一些创新，这样可以让APP更符合用户需求。

组建团队开发APP 自己有团队或者组建开发团队，自行开发app，一般是科技互联网企业的做法，内部开发沟通效率高、安全可控、风险小。

使用合适的开发方法：选择合适的开发方法对于开发一个成功的软件非常重要。常用的开发方法包括瀑布模型、敏捷开发告桥乱和迭代开发等。根据项目的需求和团队的实际情况，选择合适的开发方法能够提高开发效率和质量。

为什么敏捷开发会让人感觉这么难

1、在敏捷开发里，就是要消除这种状态，要让人除了迭代结束的那个半天之外的时间都处于一种紧张状态，避免摸鱼的存在。要求团队和个人都对对自我严格要求，这其实就是对人的要求很高。

2、这点其实是所有开发排期的都需要注意的问题，只是敏捷开发更容易暴露这个问题。这里的重要功能，并不是产品优先级上的重要，而是开发难度上的定义。因为敏捷开发的周期很短，每个重要功能上线后往往需要一定时间进行稳定。

3、敏捷和传统的开发方式最大的不同点在于，传统的软件开发方式遵循了20世纪大规模工业化生产的思路： 每个人在这个流水线上负责一项工作，只要流程设计得完美，人就不重要，这也是《软件工程》学所追求的一种境界。

4、敏捷开发是针对传统的瀑布开发模式的弊端而产生的一种新的开发模式，目标是提高开发效率和响应能力。除了原则和实践，模式也是很重要的，多研究模式及其应用可以使你更深层次的理解敏捷开发。

5、而敏捷开发则是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。

6、敏捷开发的原则 凝聚人的力量，紧密协（合）作。

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