规划设计组织模式，组织规划与设计

如何设计企业的组织架构?

1、必须支持公司的整体发展战略。应扁平、紧凑、高效，并相对稳定。机构职能应清晰、精简、有利于强化责任，确保公司各项经营目标的实现。应以市场为导向，同时考虑机构自身的成长与发展。

2、权力体系设计：包括职权设计、集权与分权，职权的设计要与职能相匹配。职责设计：职责设计要与职能、职权匹配。管理幅度、管理层次设计。信息传递方式，运行机制（活动流程）设计。

3、第一步，战略对接。 企业先有战略然后才有组织架构。先有组织架构然后才有岗位设置。中国企业本末倒置的很多，结果就出现了因人设庙、因人设岗的种种管理乱象。

人力资源规划分为哪几个部分?2.企业的组织架构有哪几种模式

1、公司的人员结构包括民族、年龄、性别、政治、知识、职务、智能、专业结构以及领导班子等结构要素。企业人力资源规划包括三方面：人力资源数量规划、人力资源质量规划和人力资源结构规划。

2、包含人力资源总体规划：包括预测的供给和需求分别是多少；做出这些预测的依据是什么；企业平衡供需的指导原则和总体政策是什么。

3、一般来说，人力资源规划可以分为狭义的人力资源规划与广义的人力资源规划。狭义的人力资源规划是指对可能的人员需求、供给情况做出预测，并据此储备或减少相应的人力资源。

4、人力资源规划是人力资源管理中一个重要模块，是预测组织未来人力资源需求并确定如何利用组织的现有人力资源能力来满足这些要求的过程。规划也是计划，人力资源规划作为企业进行人力资源管理的开端，对于实现企业人力资源战略相当重要。

居住区的规划结构的基本形式有哪些

1、片块式。轴线式。向心式。围合式。集约式。隐喻式。

2、A，B，D答案解析：目前常见的居住区规划空间结构的类型主要有内向型、开放型、自由型等。主要掌握影响居住区规划结构的主要因素，包括区位及规划要求、场地及环境条件、人的生活需求、经济性、社会管理制度等。

3、居住区的规划布局形式，有居住区—小区—组团、居住区—组团、小区—组团、独立式组团等多种类型。居住区—小区—组团这种规划布局形式，是一种三级结构，居住区由若干个小区组成，每个小区又由若干个组团组成。

建筑工程设计企业的组织结构设置

1、建筑公司的结构组织图，其部门总体分为两大部：一部分是职能管理部门，一部分是生产业务部门。

2、在项目负责人和施工负责人领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。 全面负责项目质量监督检查。 负责部门质量文件的登记、保管，及时清理无效文件。

3、具体职位很多则需要根据不同工程项目需要去设置职能部门；比如建桥梁和做商品房的施工队伍不一样；建隧道的和建铁路的施工项目团队也不一样。

4、我国建筑企业常用的组织结构的形式是直线职能制，即企业中各级行政领导进行直接指挥与各级职能人员进行业务指导相结合的管理形式，它能保证整个企业内有统一的指挥和管理，避免多头领导和出现无人负责等混乱现象。

5、建筑施工组织结构 我公司现抽调有经验的施工管理人员组建“xxx”项目部，实行项目经理负责制，全权代表承包人履行合同中的权利和义务，负责本工程的管理和组织指挥。

企业人力资源开发部门组织结构设计的模式有哪些

这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类： 一类是直线领导机构和人员 ，按命令统一原则对各级组织行使指挥权。

常见的组织结构模式有四种：直线式、职能式、直线职能式和矩阵式。尽管由于环境条件的多变性和工作任务的复杂性，使得项目管理组织具有动态临时性这些特征，但其基本框架还是应该相对定型的，这个基本框架被称为组织结构模式。

组织结构模式：多维立体组织结构、模拟分权组织机构、分公司与总公司、子公司与母公司、企业集团等。部门结构模式：直线制、职能制、直线职能制、事业部制、超事业部制、矩阵制等。

矩阵型：矩阵型通常用于从事项目管理的企业。例如研发型企业、软件公司、工程企业。矩阵型就是一方面服从项目的管理，一方面服从公司各个职能部门的管理，形成一种矩阵。

组织结构的形式有直线制、职能制、直线职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵制，委员会制和多维立体制 直线制 直线制是一种最早也是最简单的组织形式。

组织结构设计的步骤是什么

．将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。5．根据环境的变化不断调整组织结构。

组织设计者一般要完成以下三个步骤的工作。⑴职务设计与分析。职务设计与分析是组织设计的最基础工作。

【答案】：组织设计是先自上而下，再自下而上进行的。基本程序为：(1)围绕目标的完成进行业务流程的总体设计。(2)按照优化原则对业务流程的岗位(职务)进行设计。(3)对每一个岗位(职务)进行工作分析及设计。

组织结构设计的步骤 1．分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式。2．根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。3．为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置。

③为各个部门选择合适的部门结构，进行组织结构设置。④将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。⑤根据环境的变化不断调整组织结构。

组织结构设计的步骤一般可分为4步：1．岗位的形成。通过对组织目标的分析，明确组织任务，并且通过对任务的分解和综合，形成为完成任务所需的最小的组织单位，即岗位。

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