企业园区架构设计，企业园区规划设计

如何设计企业的组织架构?

权力体系设计：包括职权设计、集权与分权，职权的设计要与职能相匹配。职责设计：职责设计要与职能、职权匹配。管理幅度、管理层次设计。信息传递方式，运行机制（活动流程）设计。

必须支持公司的整体发展战略。应扁平、紧凑、高效，并相对稳定。机构职能应清晰、精简、有利于强化责任，确保公司各项经营目标的实现。应以市场为导向，同时考虑机构自身的成长与发展。

第一步，战略对接。 企业先有战略然后才有组织架构。先有组织架构然后才有岗位设置。中国企业本末倒置的很多，结果就出现了因人设庙、因人设岗的种种管理乱象。

组织结构设计的步骤 1．分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式。(1)企业环境。企业面临的环境特点，对组织结构中职权的划分和组织结构的稳定有较大的影响。

制定组织架构设计要注意哪些方面???

1、有效性原则。有效性原则包括三方面含义；首先，组织结构设计要为组织目标的实现服务；其次，力求以较少的层次、较少的时间达到较好的管理效果；最后，组织结构设计的工作过程要有效率。2分工与协作原则。

2、环境因素可以从两个方面影响组织架构的设计，即环境的复杂性和环境稳定性。外部环境对组织结构的影响可以反映在三个不同的层次上，这就是组织总体特征层次、各部门关系层次、职务与部门设计层次。

3、要设计一个功能齐全、结构合理的组织机构，首先必须明确每一个组织机构的功能作用和具体目标，其次则需要考虑人、财、物等资源分配以及各部门之间、人与人之间的协调关系。

4、设计企业组织结构前要综合考虑企业现有的人力资源状况以及企业未来几年对人力资源素质、数量等方面的需求，以人为本进行设计，切忌拿所谓先进的框架往企业身上套，更不能因人设岗，因岗找事。

5、合易认为：管理者为设计恰当的组织架构，需要考虑的问题包括：企业战略。在基本组织结构框架满足企业当前运营要求的前提下，适当考虑企业短期、中期、长期发展战略需要，并据此考虑是否需要设立与此相适应的职能部门。

智慧园区规划方案设计

智慧园区方案如下：构建综合的“智慧”服务体系。智慧园区是建立在园区数字化基础之上的智能化管理和运营方式，应更加注重将智能技术融入到园区的日常管理中，以便全面感知、随需应变。

企业服务专业化 建设园区综合管理信息集成应用系统；构建基于互联网的“一站式”园区管理服务模式 园区管理精细化 通过信息技术奖任务落实到岗，精准到人，细化绩效指标，发挥系统预警平台作用，提供多维度。多层级提醒。

总体设计：这套智慧园区业务系统以园区人，车，物连接为出发点，设计出全新的框架，提供一套可扩展的智能园区应用平台，统一底层基础服务接口、标准化汇总数据，智慧园区的总体业务架构包括感知层，IAAS层，PAAS层，SAAS层。

公司的组织架构

1、公司里的组织机构一般设置如下：最高权力机构—股东大会 股东大会就是由公司全体股东所组成的，对公司一系列重大问题发表意见，做出决议的公司最高决策机构。

2、组织架构是一个组织整体的结构。是在企业管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多因素影响下，在企业内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素。不同的行业，不同的规模会有不同的组织架构，不能从一而论。

3、【法律分析】公司的组织结构通常如下：根据组织架构分为直线制，职能制，直线－职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵制；根据管理制度类型分为有限公司制，子公司制，连锁制，事业部制，分公司制等其他组织结构。

4、两个架构都是为商业目的服务的。一般公司组织结构是：权力机构联合管理委员会。

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