公司组织架构设计实例，公司组织架构设计方案

富士康集团的组织架构,详细!

富士康集团的组织架构图如下：企业组织结构是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见组织结构形式包括中央集权、分权、直线以及矩阵式等。企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。

富士康科技集团有限公司 富士康科技集团有限公司成立于1998年，位于广东省深圳市，是一家以从事计算机、通信和其他电子设备制造业为主的企业。作为富士康的主体企业，它负责开展各种电子产品的研发、生产和销售。

设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；按照生产计划制定生产作业计划，控制生产进度；编制生产工艺流程，并组织试生产等。

富士康工会在园区工会设置工会委员会，应当选举产生，会员不足100人的基层工会组织，应召开会员大会进行选举，会员100人以上的基层工会组织，应召开会员大会或会员代表大会进行选举。

组织架构类型有哪些?

直线型组织结构 ：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。

职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉（重叠）、职能冗余、职能缺失、职能割裂（或衔接不足）、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。

组织结构类型有直线型组织结构、职能型组织结构、参谋型组织结构、矩阵型组织结构。直线型组织结构：直线型组织结构是最早且最简单的一种组织形式。

常见的组织结构形式有直线制、事业部制、矩阵制、直线职能制、模拟分权制、矩阵制、委员会、多维立体等。组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式。

事业部型，这是按照不同产品、不同地区划分的企业组织机构，实用性还是很高的，适合多元化的管理。

求房地产一级开发企业组织架构图

企业组织结构图是组织架构的直观反映，是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表，它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。

企业组织结构直线制、职能制、直线－职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵制。分为U型组织结构、M型组织结构、矩阵制结构、多维制和超级事业部制结构、H型组织结构、模拟分权制结构。

市场部： 是一个企业中营销组织架构的重要组成部分，通常包含产品市场部、市场开发部、市场宣传部和销售支持部，在企业中具有巨大的作用。企业的营销组织一般由市场部和销售部组成。

一个体系完整的房地产公司，那么首先它有以下几个部门。策划部。该部门的职位有：策划总监（策划经理）、策划助理、文案策划、销售策划，有时还分前期市场策划、广告策划、销售策划和专门的文案。

娱乐经纪公司的组织结构是什么?

1、娱乐圈经纪公司的组成结构是：总经理办公室：总经理，总经理秘书，律师，行政助理。财务部：会计，出纳。相关如下 经纪人掌握艺人的事业前途，艺人掌握经纪人的财路。

2、网红经济公司通常采取的是平台式组织结构形式。这种组织结构形式是以平台为核心，围绕平台展开的一种运营模式。

3、艺人经纪公司的组织架构一般有：公关策划中心 宣传策划部：负责电影宣传工作的具体事宜；负债协调媒体关系，安排媒体相关的采访；宣传策划部只针对国内电影的具体宣传活动。

4、业务部门演出运营部部门职能：负责公司常规项目的运营、拓展和舞美资产的使用，重点在于谋划、经营带动作用强的项目。

企业组织架构图怎么做

图3：组织架构图主题图 再点击主要主题的框框上的加号，就可以产生我们需要的副主题。而且一个副主题下面也可以产生其他副主题。图4：组织架构图基本结构图 上面是组织结构图怎么做的一个基本操作。

拖动图块到画布上，编辑好文字并摆放好位置。点击模块，鼠标移到图块的圆点上点击拖动流程线条。依次画好第2级的流程线条即可完成组织架构图。工具和原料：Asus华硕VivoBook15。WIN7或更高版本。

选择SmartArt图形类型。这一步就是先把最初的组织结构图创建出来，启动一个新的文档。在文档中输入“企业组织机构图”，字号设置为“一号”。

不同行业组织架构图模板每个行业的组织架构图肯定不会一样，因为不同的行业部门划分、部门人员职能、以及所需人员不同。下面就列出几种行业的企业组织架构图，供大家借鉴。

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