商贸内部架构设计，商贸公司框架结构图及职责

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如何设计企业的组织架构?

1、必须支持公司的整体发展战略。应扁平、紧凑、高效，并相对稳定。机构职能应清晰、精简、有利于强化责任，确保公司各项经营目标的实现。应以市场为导向，同时考虑机构自身的成长与发展。

2、权力体系设计：包括职权设计、集权与分权，职权的设计要与职能相匹配。职责设计：职责设计要与职能、职权匹配。管理幅度、管理层次设计。信息传递方式，运行机制（活动流程）设计。

3、第一步，战略对接。企业先有战略然后才有组织架构。先有组织架构然后才有岗位设置。中国企业本末倒置的很多，结果就出现了因人设庙、因人设岗的种种管理乱象。

1、第五步，确定层级。对于管理跨度大的企业，需要进一步考虑管理层级，避免管理真空出现。如全国连锁企业，就需要考虑企业区域公司、省级公司、办事处等等管理层级的细化，以保证企业组织架构设计的责任均衡原则得到落实。

2、一个合理的组织结构，可以明确看出部门职能的划分、流程走向、上下级汇报关系等，中小企业的组织结构大多为扁平化组织，岗位设置相对简单，千万不要追求形式上的丰富，上能承接企业战略，下能承接企业的基本事务工作就可以了。

3、组织结构不会自行进化。像上述那种凭直觉而来的组织架构，首先是不会太好，其次是需要因需不断调整优化才行。

4、但是，这两种结构存在着本质的差别，事业部被赋予更大的职责及权限，它是一个相对独立的单位，直线参谋制结构内部则不存在这样的单位。实际上，每个事业部往往更类似于一个直线——参谋制组织结构单位。

以迅驰创想商贸有限公司为例迅驰创想商贸有限公司借鉴现代企业管理模式商贸内部架构设计，结合连锁商务商贸内部架构设计的特点商贸内部架构设计，为实现“迅驰创想”的良好运作，在全国建立商贸内部架构设计了一整套完善的组织管理机构和市场运营体系，其系统结构是自上而下组织的。

根据新组织结构学派的组织理论，一个组织主要有五大基本构成部分商贸内部架构设计：战略高层、直线中层、工作核心层、技术专家结构，和辅助人员。战略高层：企业的高层领导集团，对企业全面负责，设立、推动组织的战略目标。

通常有几大分工：\x0d\x0a\x0d\x0a 老板：掌握公司运营，决策，采购，销售，财务等方面。\x0d\x0a\x0d\x0a 业务：为公司找客户，拿订单，稳定公司正常运转和收益。

公司组织结构是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见组织结构形式包括中央集权、分权、直线以及矩阵式等。企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。

企业的组织结构对企业来说是非常重要的，好的组织结构能够营造和谐的团队氛围，发挥团队精神，以达成一个共同的目标。

1、一个创始团队从开始创立到最后上市，之前要经过两到三轮的融资。

2、第二个是50.01%，就是股东会1/2以上表决权的股东同意通过，比如审议董事会股东会报告，审议通过股权激励方案对外投资，需要过半数的股东通过。第三个是334%，一般来说占股比例达到334%的股东拥有一票否决权。

3、股权架构的设计应该根据公司的具体情况和目标进行定制，但一般来说，可以考虑以下几个方面：创始人和管理团队的股权比例、投资者的股权比例、员工的股权激励计划。

1、可能有以下几个问题：公司的管理层次分为几级；是直线职能型还是时有部型；各部门职责是否清晰；协调是否良好；岗位设置是否合理，有无岗位说明书。

2、问题有组织架构图，但组织架构图与实际运作不相符。如有的企业实际有这个部门，但在组织架构图中却看不到这个部门，有些企业成立了独立的计划物控部，但实际计划员却归属在生产部。问题部门有名无实。

3、考虑人员素质：组织结构的设计需要考虑员工的能力和素质。确保结构能够支持员工的发展和技能提升，同时也能满足企业的需求。建立沟通机制：良好的沟通机制是高效组织结构的重要组成部分。

4、这些问题也是一个企业在进行组织结构设计与优化过程中都会遇到的。具体到这个公司，其组织结构的问题存在以下几个方面。职能缺失。

5、企业环境：企业所处的环节是稳定还是不稳定，是简单还是复杂，在设计中要考虑组织结构对环境的应变。企业规模：企业是大企业还是小企业，管理层次、集权程度、专业分工、规范化程度等都是要考虑的要素。

6、“和谐组织”的目的是促进人与组织的协同发展人与组织的协同发展，指的是可持续发展。从协同发展模式的哲学内涵不难看出，其核心在于“和谐”二字。从人力资源管理的角度来看，“和谐组织”必须建立一种和谐机制。

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