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敏捷开发流程冲突,敏捷开发案例分享
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敏捷开发的主要原则都有哪些
1、多沟通,尽量减少文档任何项目中,沟通都是一个常见的问题。好的沟通,是敏捷开发的先决条件。在圈子里面混得越久,越会强调良好高效的沟通的重要性。团队要确保日常的交流,面对面沟通比邮件强得多。
2、(10) 简单——尽最大可能减少不必要的工作。这是一门艺术,是根本。(11) 最佳的架构、需求和设计出自于自组织的团队。(12) 团队要定期反省如何能够做到更有效,并相应地调整团队的行为。
3、敏捷开发的核心原则是“以人为本、迭代开发、适应变化、持续交付”。首先,以人为本。敏捷开发强调团队成员之间的沟通和协作。它认为面对面的交流是最有效的沟通方式,可以促进团队成员之间的理解和协作。
4、敏捷开发原则包括:①我们最优先要做是通过尽早、持续交付有价值软件来使客户满意 ②即使到了开发后期,也欢迎改变需求。
5、条原则 通过尽早的、不断地提交有价值的软件来使客户满意。即使到了开发的后期,也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。以从几个星期到几个月为周期,尽快、不断地提交可运行的软件。
敏捷方法的特点
1、敏捷方法有一些共同的特征。其中有两个最主要的特征是:轻量和简单。敏捷方法论包含最少的流程和文档,减少正式性。目的是做眼前能做的事情,而不去预测太远的未来,首先完成紧迫的事情。
2、敏捷建模(Agile Modeling,AM)的价值观包括了XP(Extreme Programming:极限编程)的四个价值观:沟通、简单、反馈、勇气,此外,还扩展了第五个价值观:谦逊。
3、敏捷管理将围绕顾客机遇以各种灵活的方式组织起来,加上其他企业补充的竞争力,这些竞争力的组合便是方案产品产生的“素材”。
4、敏捷开发方法又称为“轻量级”开发方法。快速迭代 相对那种半年一次的大版本发布来说,小版本的需求、开发和测试更加简单快速。
5、敏捷是关于短周期、迭代和增量交付、快速失败、获得反馈、尽早向客户交付业务价值以及人员、协作和交互。敏捷是一种思考透明度、检查和适应的方式。但是,敏捷不包含任何角色、事件或工件。这是一种心态。
如何解决cmmi与敏捷开发与CMMI的冲突
其所依据的想法是:只要集中精力持续努力去建立有效的软件工程过程的基础结构,不断进行管理的实践和过程的改进,就可以克服软件开发中的困难。
首先敏捷开发都强调自组织的团队,也就是说团队是自我管理的,而不是受制于外部压力的,团队内部是相互平等的,而不是有人主导其他人配合的。在这样的团队文化中,QA、PM的角色就和传统的角色差异很大了。
CMMI的核心思想是利用CMMI模型帮助企业不断改进自身研发和管理流程,从1级到5级逐级提升。所以只要企业肯改进,实施CMMI能很大提升软件企业的研发能力和管理能力。
敏捷开发方法
1、快速而有效地进行系统开发。实践证明DSDM是成功的敏捷开发方法之一。在英国,由于其在各种规模的软件组织中的成功,它已成为应用最为广泛的快速应用开发方法。
2、敏捷式开发,其具体表现方式,是一种工作方法,其真正的精髓,是在互联网行业快速迭代发展的环境中,团队内部形成的一种行为意识上的共识。
3、【答案】:B 敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法,常见的敏捷开发方法有极限编程法、水晶法、并列争球法和自适应软件开发方法。
我对于敏捷式开发的经验分享
1、通过近几个月敏捷开发的实践活动,让我深刻感受到敏捷开发对我们日常工作效率的提升、交付产物质量的提高、个人综合能力的培养等,有着积极、重大的作用。下面针对敏捷开发过程中几个关键点分别进行对比阐述。
2、与Scrum一样,在一整套带有流程的框架下,LeSS提供了足够的具体实践,以及足够的灵活性以及扩展性,帮助大规模团队探索自己的敏捷之路。在此基础上,大规模团队可以调整团队实践,最终打造出真正适合自己的规模化敏捷实践。
3、我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。2 即使到了开发的后期,也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。
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