施工项目规划管理规定，施工项目规划管理规定有哪些

工程项目管理办法

法律分析：建设工程管理办法一般指建设工程项目管理试行办法，为了促进我国建设工程项目管理健康发展，规范建设工程项目管理行为，不断提高建设工程投资效益和管理水平，依据国家有关法律、行政法规，制定本办法。

公司建设项目组负责人对项目安全工作负主要责任，督促分项目部负责人做好分管范围内的安全工作，严格安全绩效考核，搞好安全奖惩工作。负责各类施工队伍的安全教育工作。

第一章　总 则第一条　为加强建设工程质量管理，保护人民群众生命和财产安全，根据《建设工程质量管理条例》和《吉林省建筑市场管理条例》，结合本省实际，制定本办法。

施工项目管理制度?

工程建设四项基本制度是：项目法人责任制(业主制)、招标投标制、工程监理制和合同管理制。

施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保管，以备相关人员查阅。 施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。

第一章第一条为规范工程项目施工现场管理，搞好项目的质量、进度、安全及成本控制，促进项目施工有序进行，确保建设项目的顺利完成，制定本制度。第二条本制度适用于公司所有项目部、相关部门及施工现场的施工单位、监理单位。

工程建设项目管理制度

建设项目管理制度即为《建设工程项目管理规范》，《建设工程项目管理规范》由建设部负责管理，由中国建筑业协会工程项目管理专业委员会具体技术内容的解释。

政府及各级建设管理部门应制定工程建设管理制度：（1）建筑安全管理机构体系的总框架。

法律分析：建设工程项目管理制度的主要内容：决策阶段的管理。实施阶段的管理。使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)的管理。

第一章第一条为规范工程项目施工现场管理，搞好项目的质量、进度、安全及成本控制，促进项目施工有序进行，确保建设项目的顺利完成，制定本制度。第二条本制度适用于公司所有项目部、相关部门及施工现场的施工单位、监理单位。

工程建设管理制度：工程进度控制管理办法 为对工程施工进度实施有效的控制，以达到拟定的工期目标，特制定本办法。本办法由工程部负责具体实施。

施工项目管理计划的原则是什么

1、项目实施中应特别强调项目计划的作用，并根据项目的执行情况和项目控制措施进行更新。项目计划应包括项目基准计划和项目实施计划。

2、项目综合管理计划编制的原则 (1)合理性原则 计划的合理性主要是指所有的资料、数据是基于项目的环境分析而得到的。在项目的实施过程中，必须重视项目实施与环境之间的关系。

3、计划制定的定量化原则，个人化原则，简单化原则，现实性原则 定量化原则：即确定项目任务时，尽可能定量化描述，使得每项任务的范围，时间，成本，质量，完成标准都是明确的，可以控制和度量的。

水利工程建设项目管理规定

第一章　总则第一条　为适应建立社会主义市场经济体制的需要，进一步加强水利工程建设的行业管理，使水利工程建设项目管理逐步走上法制化、规范化的道路，保证水利工程建设的工期、质量、安全和投资效益。

第一章　总则第一条　为加强水利工程管理，保障水利工程的安全与正常运行，发挥水利工程的功能和效益，适应经济建设和社会发展的需要，根据《中华人民共和国水法》和其他有关法律、行政法规的规定，结合本省实际，制定本条例。

第一条 为加强水利工程建设项目招标投标工作的管理，规范招标投标活动，根据《中华人民共和国招标投标法》和国家有关规定，结合水利工程建设的特点，制定本规定。

第十条　水利工程建设项目应当按照国家和自治区有关水利工程验收的规定进行验收。未经验收或者验收不合格的，不得交付使用。

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