企业产品与架构设计，企业产品与架构设计的关系

如何设计企业组织架构

组织架构重组应当遵循以下两个步骤： 分析并重新设计组织的横向体系 – 即跨职能流程，使其满足客户需求，达成组织目标。 重新划定组织边界（重新设定汇报关系），以便为横向系统的高效运转提供支持。

必须支持公司的整体发展战略。应扁平、紧凑、高效，并相对稳定。机构职能应清晰、精简、有利于强化责任，确保公司各项经营目标的实现。应以市场为导向，同时考虑机构自身的成长与发展。

个步骤：选择授权模式→选择架构类型→选择组织导向→选择产业类型→选择持股类型→部门架构设计。

职责设计：职责设计要与职能、职权匹配。管理幅度、管理层次设计。信息传递方式，运行机制（活动流程）设计。

第五步，确定层级。 对于管理跨度大的企业，需要进一步考虑管理层级，避免管理真空出现。如全国连锁企业，就需要考虑企业区域公司、省级公司、办事处等等管理层级的细化，以保证企业组织架构设计的责任均衡原则得到落实。

因此，组织结构设计的步骤一般可以分为四步：1．岗位的形成。通过对组织目标的分析，明确组织任务，并且通过对任务的分解和综合，形成为完成任务所需的最小的组织单位，即岗位。

产品架构--抽象能力设计

1、对比各种产品输出物（文档、原型图，流程图等），产品架构图的形式最为精简，都是由单一的矩形控件排列组合形成，但却在所有的产品输出物中拥有最高的抽象程度和复杂度，输出产品架构图是对产品经理产品设计能力的衡量和体现。

2、产品架构图是产品经理用来表达自己产品设计机制的一张概念图： 它将可视化的具象产品功能，抽象成信息化、模块化、层次清晰的架构，并通过不同分层的交互关系、功能模块的组合、数据和信息的流转，来传递产品的业务流程、商业模式和设计思路。

3、产品架构分为五个层面：表现层 框架层 结构层 范围层 战略层 产品架构五个层面呢，每个层面是相互“依偎”的关系。让所有抽象到具体。宏观到微观。

如何构建企业的产品技术创新架构

因此，在研究产品创新方法、创新工具包括数字化技术的同时，必须建立产品研发创新的组织体系。图1是国外企业现代产品开发组织系统图，包括开发研究与产品工程两个部门。

建立创新文化：培养一个鼓励创新、接受失败和持续学习的企业文化。激励员工提出新想法，并为实现这些想法提供支持和资源。 投资研发： alloc 适当的预算和资源用于研发活动，以支持新技术和产品的开发。

生产和推广 在产品研发阶段成功后，企业需要进行生产制造。此外，企业需要借助市场营销手段去宣传与推广新产品，以提高产品的知名度和信誉度，并吸引消费者对产品的关注与购买。

二是加大对企业技术创新的支持力度。支持企业更多地承担国家及地方重大科技项目。鼓励科研机构和高等院校面向企业开放共享科技资源。

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