技术项目管理规范有哪些，项目技术管理制度

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项目资源管理计划的管理规定有哪些

资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。项目资源管理的全过程应包括项目资源的计划、配置、控制和处置。资源管理应遵循下列程序：按合同要求，编制资源配置计划，确定投入资源的数量与时间。

在现代项目管理中，对项目资源管理计划有3个要求：一是必须纳入到项目进度管理中。

项目管理范围是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。项目时间管理是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。

1、第一章　总则第一条　为规范国家科技计划项目管理，提高科技计划项目管理的效率，保证科技计划项目管理的公开、公正和科学，制定本办法。

2、法律分析：国家科技计划必须建立报告制度，明确规定报告的内容、要求和报告期。

3、第一章　总则第一条　为了规范国家科技计划管理，明确设立国家科技计划的基本程序和要求，强化国家科技计划管理的责任机制，建立国家科技计划管理的基本制度，根据《中华人民共和国科学技术进步法》的有关要求，制定本规定。

4、第三十六条　各类国家科技计划可根据计划自身的特点，制定专门的验收管理办法。第三十七条　项目验收的组织工作，由科技部专项计划部门委托项目组织实施管理机构组织进行。

1、第一章第一条为规范工程项目施工现场管理，搞好项目的质量、进度、安全及成本控制，促进项目施工有序进行，确保建设项目的顺利完成，制定本制度。第二条本制度适用于公司所有项目部、相关部门及施工现场的施工单位、监理单位。

2、（1）施工现场的安全由施工单位负责，实行施工总承包的工程项目，由总承包单位负责，分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全管理。

3、建筑工程实行总包和分包的，由总包单位负责施工现场的统一管理，分包单位在总包单位的统一管理下，对分包工程实施现场管理。第六条项目经理负责施工现场的全面管理。

4、如暴雨洪水、工程事故等天灾人祸的发生。 (3)项目进度管理需要做好的工作。我认为，要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题：1)建立项目管理的模式与组织结构。

5、第五条从事建设工程活动，必须严格执行基本建设程序，坚持先勘察、后设计、再施工的原则。县级以上人民政府及其有关部门不得超越权限审批建设项目或者擅自简化基本建设程序。

1、单位工程施工准备工作计划、单位工程施工进度计划、各项资源需求量计划、单位工程施工总平面图设计、技术组织措施、质量保证措施和安全文明施工措施、环境保护措施、主要技术经济指标。

2、（1）建立现代企业制度为施工项目管理创造市场条件，施工项目是产品，也是商品。施工项目管理要以市场为“舞台”。建立现代企业制度，可以搞活企业，规范企业行为，使企业按市场法则进行，让市场在企业资源配置上起基础作用。

3、进行建设工程的规范化管理的步骤：首先是完善好各种手续，再找到施工企业要有相应的资质，然后处理监理质监和安全管理要到位。建设工程是指为人类生活、生产提供物质技术基础的各类建筑物和工程设施的统称。

4、对于工程项目管理，简化、统一化和通用化的形式则应用得较多。工程项目管理进行规范化的必要性规范化是现代化大生产的必要条件，是进行科学管理和现代化管理的基础。

5、严格按规范施工根据工程项目的特点、施工单位应组织力量按照规范编制各类施工统一的制度、施工措施、施工规定同时还必应动态管理，需要注意的是所有的施工程序一定要经过严格地、正确地、及时地审查。

为加强研发项目管理，规范研发项目费用核算，合理安排研发费用开支，根据《企业会计准则》、国家税务局关于《企业研究开发费用税前扣除管理办法》和公司《财务管理制度》制定本办法。适用范围本办法适用于公司批准立项的研发项目。

在国家科技项目管理中的项目调研、指南发布、项目受理和评审、验收程序等方面已建立了较为完善的规范(规定)，但就项目的过程管理而言，受管理资源和管理制度的局限，管理部门很难对项目实施的整个过程进行充分有效的监督和控制。

技术委员会和分技术委员会代号分别冠以TC、SC，对外可用CSBTS/TC×××，CSBTS/TC××/SC××，各技术委员会和分技术委员会的顺序号由国务院标准化行政主管部门编注。

1、如：明确施工技术工艺与施工技术、科学选取市政工程的施工材料、对材料进行应用前的检测与验收、针对施工队伍与工程量等因素制定出明确的施工工期、具体施工设计方案的制定与执行安排以及施工人员和机械设备等的应用安排等。

2、水利建筑工程项目技术管理组织建立后，要根据工作的内容制定技术管理规范，明确相关管理内容，确定切实有效的管理方法。必须要加强施工准备阶段的技术管理，为整个技术管理奠定基础。

3、采用的控制施工进度的措施：①组织措施：落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，定期开好调度会议；健全进度记录和报告制度；做好员工的思想工作。

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