烟草组织架构设计，烟草组织架构设计方案

小程序：扫一扫查出行
【扫一扫了解最新限行尾号】
复制小程序

聊聊“国企大哥”中国烟草

今天咱们就来揭开这国企中大哥大的神秘面纱，深入剖析中国烟草公司的架构以及大家比较关心的招聘问题。事实上，中国烟草既非公务员也非事业单位，而是政企合一，由中央直接管理的国有企业，也就是我们常说的央企。

但是只要你是烟草局的正式工，工资待遇是很不错的。首先，中国烟草的入职门口低。

国企中，最有代表性的就是国家电网和烟草局：国家电网：根据网络调查，收集了988名在职员工的薪资待遇，平均薪资6323元，公司好评率达到76%，但是根据不同的岗位，不同的地区，工资都有差别。数据也作为参考。

举报假烟需要提供假烟本身作为证据和购买假烟的凭证作为证据，向当地烟草行政管理机关或市场监督管理机关进行举报。卷烟、雪茄烟和有包装的烟丝必须申请商标注册，未经核准注册的，不得生产、销售。

a、云南，招聘单位：红云红河集团，考试内容：行测＋公基＋经济学＋管理学，面试内容：结构化。b、湖南，招聘单位：常德烟草机械，考试内容：行测／专业能力测验，面试内容：结构化。

您好！东方烟草报不是直属国家局的事业单位。改制后，东方烟草报社有限公司隶属于山东烟草局。

团队价值观烟草的团队价值观应该明确为“国家利益至上、消费者利益至上”。所有的团队建设都应以“两个至上”行业价值观为出发点与归宿点，并使团队成员认同该价值观，并为此形成强烈的使命感与归属感。

打造领导的执行力，领导，是团队的领航者，首先要做到以身作则。领导的身体力行，对员工将产生强大的震撼力。员工也乐意服从和跟随。培养员工的执行力，首先是挖掘悟性。

相互信任是一个成功团队最显著的特征。 (5)良好的沟通。团队成员间拥有畅通的资讯交流，才会使成员的情感得到交流，才能协调成员的行为，使团队形成凝聚力和战斗力。 (6)合适的领导。

笔者结合自身的经历归纳总结，分享下如何打造有执行力的团队。第要有清晰的执行标准很多时候员工执行力不好，第一要素就是对执行的终极标准不够清晰，不清晰要达到什么样的一个标准才是合格。

中国烟草总公司→各省、直辖市公司→各地级市公司(法人)→各县、县级市分公司。国家局领导提出的口号是：严格规范、富有效率、充满活力。

以山东省为例，第一类叫山东中烟工业公司，下辖济南卷烟厂、青岛卷烟厂等等，第二类叫山东省烟草专卖局，市级、县级层面也有相应的局和子公司。

这里需要注意的是，一些大型的烟草工业企业，如红云红河集团，红塔集团这类超大型的或跨省的工业企业集团由于级别较高直接接受国家局领导。省级公司下面就是工业企业，市级烟草公司（即市级专卖局）。

1、这个时候也要求企业进行组织结构调整，通过调整激发内部活力，保持企业整体战斗力。组织结构设计的五项任务组织设计方法是以组织目标为出发点，以活动分析划分为依据。

2、将各个部门串联和组合起来，形成整体的特定结构。根据外界环境的变化对组织结构进行不断调整。

3、所以组织结构需要清晰地设计出沟通线、控制线、责任线和权力线，其中权力线和责任线是组织结构的纵向安排，沟通线和控制线是组织结构的横向安排。

4、(1)确定组织目标。组织目标是进行组织设计的基本出发点。任何组织都是实现其一定目标的工具，没有明确的目标，组织就失去了存在的意义。

秦皇岛市烟草专卖局、河北省烟草公司秦皇岛市公司（简称“秦皇岛市局〈公司〉”）组建于1986年3月，1986年9月上划河北省烟草公司。

贯彻国家对外贸易方针政策，统一管理烟草行业进出口业务，实行工贸结合、技贸结合，完成国家创汇任务。

烟草公司是中央直属企业，也就是国企。从国家层面来看，国家烟草专卖局隶属于国家工信部、管理的二层事业单位，有编制，享全额财政拨款待遇。烟草专卖局是国务院下属的一个专门机构，那么到地方一样的，他也属于公务员序列。

烟草专卖局是国家行政机关物桐，是事业单位。依据如下：中国烟草行业实行统一领导、垂直管理、专卖专营的管理体制。

烟草局是国家烟草专卖局的简称，是中国烟草行业的统一领导机构。根据《中华人民共和国烟草专卖法》的规定，国家实行烟草专卖制度，对烟草制品的生产、销售、进出口等业务实行统一管理。

关于烟草组织架构设计和烟草组织架构设计方案的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。