项目管理教学资料，项目管理教学大纲

软考信息系统项目管理师零基础备考需要哪些复习资料

官方指定教材：《信息系统项目管理师教程（第二版）》考试出题是以这本书为基础的，很多考试真题都是以这本教材的原话为基础进行变化的。

《信息系统项目管理师考前冲刺与考点分析》本书由希赛教育软考学院主编，在参考和分析历年试题的基础上，根据最新的考试大纲进行内容的组织。《信息系统项目管理师考试辅导教程（第3版）》张友生、王勇编写。

项目组需要维护需求基线文档，保存好各个版本的需求基线，以备不时之需。随着项目的进展，需求基线将越定越高，容许的需求变更将越来越少。

如何备考：有项目管理经验的考生，可以先通过阅读和抄写掌握写论文的“手感”。再通过科科过强哥的论文课程理解和掌握信息系统项目管理师论文写作的思路，将自己的项目管理经验套进写作框架里，进行模写。

一级建造师辅导资料:项目管理五大流程

不管你如何并为何要进行描述，你要对你的项一级建造师|目进行书面定义，让项目各方和项目组随时参考。项目定义的形式和名称各式各样，包括：项目章程、提案、项目数据表、工作报告书、项目细则。

凡遵守国家法律、法规，具备下列条件之一者，可以申请参加一级建造师执业资格考试：取得工程类或工程经济类大学专科学历，工作满6年，其中从事建设工程项目施工管理工作满4年。

合同管理：一级建造师需要与各方签订合同，明确各方的权利和义务，确保项目的顺利进行。他们需要熟悉合同条款，了解合同变更和索赔的处理流程，能够与各方进行有效的沟通和协商。

求PMP学习资料

项目管理知识体系指南（PMPBOK第六版）必备资料，需要至少两边精读。教材共13个章，每章都有核心知识点和概要。汪博士解读PMP考试（第六版），建议购买。

根据基金会的通知，《PMBOK指南(第七版)》的中文版和英文版书籍已正式引入中国大陆地区，并将从2023年8月起，成为项目管理专业人士(PMP)认证考试等PMI认证的考试参考资料之一。

PMP学习的内容即是项目管理知识体系。PMP考试内容以PMI出版的项目管理知识体系《PMBOK指南》为主，2018年开始使用《PMBOK指南》第6版。也有少部分考题考查PMBOK指南之外的通用管理知识、软技能等。

信息系统项目管理师什么复习资料最好?

信息系统项目管理师是软考高级中的一个专业，考试用到的书籍分别为《信息系统项目管理师教程·第4版》、《信息系统项目管理师考试大纲》、科科过信息系统项目管理师思维导图教材和科科过信息系统项目管理师历年真题纸质试卷。

推荐耿洪彪耿老师的历年试题分类精解系列丛书，这套书可以说是软考考生的福音，一册在手、别无所求，甚至于官方教程都不用看了。

、《信息系统项目管理师考试考点突破、案例分析、实战练习一本通》、〈信息系统项目管理师考试试题分类精解（第4版）》、《信息系统项目管理师案例分析指南》都是不错的书籍，你可以根据自己的情况选择性购买。

官方指定教程：2013年信息系统项目管理师官方指定教程仍然是柳纯录主编，清华大学出版社出版的《信息系统项目管理师教程（第二版）》，目前价格为69元。

《信息系统项目管理师考试考点突破与实战练习》通过对历年试题进行科学分析、研究、总结、提炼而成。基于历年试题，利用统计分析的方法，科学做出结论并预测以后的出题动向，是本书的一大特色。

可作为广大有志于通过信息系统项目管理师考试的考生应试辅导用书，也可供各类高等院校（或培训班）的老师作为案例教学参考用书。

工程项目组织与管理讲义(第一章)

1、(一)了解工程项目管理的发展趋势。 (二)熟悉工程项目的含义、特征，工程项目的阶段和周期，工程项目管理的目标、主要利害关系者，工程项目管理的基本原理，工程项目管理模式。

2、了解工程项目管理的发展趋势。 熟悉工程项目的含义、特征，工程项目的阶段和周期，工程项目管理的目标、主要利害关系者，工程项目管理的基本原理，工程项目管理模式。

3、“建设工程管理”涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理。

4、进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。

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