项目管理组织职能，项目管理组织职能包括

项目组织机构岗位职责

1、(1)根据项目经理授权实施施工项目管理。(2)做好施工准备工作，包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标；临时设施现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，协调材料购置进场。(3)领导编制项目施工进度计划，并组织贯彻实施。

2、组织项目管理班子。负责本工程全部工作。以企业法人代表的身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同。

3、工地项目部岗位职责 篇1 认真贯彻执行上级有关法律及法规和本行业的各项安全生产、劳动保护法令、及企业各项规章制度。 全面负责项目工程日常事务，与建设、设计等单位做好联系工作。

4、项目部重要岗位职责3 岗位职责 ： 积极开发目标客户，带领团队完成公司下达的业绩指标。

5、技术负责人岗位职责认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。

职能式组织结构中的项目管理

1、职能式组织结构里，项目经理可能除了需要对项目进行协调外，还有自己项目外的工作需要按时开展，也就是说，他/她的日常工作不仅仅是进行着项目管理就可以了。

2、项目职能式组织形式是最基本的，目前使用比较广泛的项目组织形式。职能式项目管理组织模式有两种表现形式。

3、项目职能式组织结构形式是最基本的，也是目前使用比较广泛的项目组织结构形式。

4、企业项目管理的常见组织形式主要有三种类型：职能式 当今世界上最普遍的组织结构是基本的层次组织。职能组织结构是由这是一个标准的金字塔结构，高层管理者位于金字塔的顶部，中层和低层管理则沿着塔顶向下分布。

工程项目管理的主要职能

1、工程项目管理的主要职能包括沟通管理、风险管理、采购管理以及设计管理等。

2、工程项目管理岗位职责1 项目经理岗位职责 认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。

3、制定项目执行和控制的基本计划。建立项目管理的信息系统。项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。跟踪和分析成本。记录并向上级管理层传达项目信息。管理项目中的问题、风险和变化。

4、工程管理主要负责规划、组织、控制和监督工程项目的全过程，以确保项目的完成符合预期目标。工程管理的概述：工程管理是一种综合性的管理方法，旨在通过合理的分工、协调和资源优化，确保工程项目按时、按质、按量完成。

5、工程管理部门岗位职责 篇1 收集各项目的所有资料：原件交档案室存档；复印件存工程管理部。 将各项目的资料按三建联营、环发联营和自营项目分类存档。

6、项目工程师职责 1)负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。

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