股权架构设计核心，股权架构设计核心内容

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初创公司如何设计最初始股权架构

在创业初期设计股权结构时，应考虑后期融资、人才引进、员工激励等问题，并在股权分配初期预留部分股权。创业团队的股权分配不能是平均主义的，在股权分配中要考虑每个合伙人的贡献是否与股权份额相匹配。

一般情况下，参与公司持股的人主要包括公司合伙人（创始人和联合创始人）、员工与外部顾问、投资方。在创业早期进行股权结构设计时的时候，要保证这样的股权结构设计能够方便后期融资、后期人才引进和激励。

一定要充分评估在创业的不同阶段——初创，发展，成熟，出现的变化。

初创公司股权结构合理化的设置如下：1 、股权结构不要平均化如果创业团队的 5 个人同时拿股份，股权结构平均化，在企业发展了一段时间后，大家的贡献可能不一样，平均股权就会带来一些问题。

法律分析：第一，要有一个公司控制权的大股东。因此，在股权设计时一定要给创始人或者带头人公司的控制权。他的持股比例要到67%或者51%以上。如果不能单独持股这么多，就需要通过一些协议来联合持股达到这么多。

一元股权架构：一元股权架构情形，主要是同股同权下的设置。同股同权是我国《公司法》规定的股权临界点，即67%、51%、34%。

在纵向架构下，分别有三种形式，如下：设计直接持股，相信大家都了解直接持股的意思，即直接登记的股权是各自拥有的股权。设计间接持股，又名大股东代持，即指仍然登记在股东下的股权，这类股权不会显名。

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只有股权设计，才能将股权价值作为唯一的战略坐标，建立竞争优势获得指数级增长。有公司的历史就是有股权的历史，股权伴随每个企业生命周期的每个阶段。工业化时代企业成功在于善用经理人，互联网时代企业成功在于善用股权。

二元股权结构。二元股权架构是指股权在股权比例、表决权(投票权)、分红权之间做出不等比例的安排，将股东权利进行分离设计。4X4股权结构。

1、初创公司股权结构合理化的设置如下：1 、股权结构不要平均化如果创业团队的 5 个人同时拿股份，股权结构平均化，在企业发展了一段时间后，大家的贡献可能不一样，平均股权就会带来一些问题。

2、创始人与投资者互相信任，创始人须找到合适的投资者，两者是互寻、互需的关系。创始人和投资者不是长期的雇佣关系，双方没有合作伙伴的意识，所以要建立合作伙伴关系，为促进企业发展谋福利。

3、股权设计是很多创业公司遇到的最大问题之一，同为创业者所以感同身受，给你推荐法财达我们公司股权架构搭建是找他们做的，非常专业，直接落地执行。

4、股权结构的搭建要遵循以下4个原则：第一：控制权。核心创始人要拥有足够控制公司的股权。如果核心创始人股份过少或稀释过快，都会导致失去公司的控制权。第二：避免均等。

（3）确保符合合规性与监管要求在境外上市中，确保设计的股权结构符合上市地的法律法规和监管要求也是非常重要的。

保证实际控制的股份拥有绝对的控股权，基本保证51%以上最好。如果股东人数比较多比如20人以上，最低不要低于35%。不仅仅是实股，最好虚实结合。制定岗位的虚拟股，给普通员工一定的利益。

涉及股权、股东权利的安排，注意严格保密。

让你1%股权拥有80%的控制权。双层架构设计控制法，假设a公司是载体公司，在a公司之上成立有限合伙公司b公司，投资人及员工在b公司做lp，创始人做GP。协议控制法：一致行动人协议，委托投票权协议。

第二个是50.01%，就是股东会1/2以上表决权的股东同意通过，比如审议董事会股东会报告，审议通过股权激励方案对外投资，需要过半数的股东通过。第三个是334%，一般来说占股比例达到334%的股东拥有一票否决权。

双层架构设计控制法，假设a公司是载体公司，在a公司之上成立有限合伙公司b公司，投资人及员工在b公司做lp，创始人做GP。协议控制法：一致行动人协议，委托投票权协议。董事会设计控制法。

走一步看一步的股权结构模式股权方面，民营企业最常见的情况就是随着企业的发展与壮大，根据需要逐步增加公司、注册新公司。

这种架构设计，适合那些，需要将分红权给某些合伙人，但将决策权给创始人的多个联合创始人的情况。

股权结构的原则layout：公平，贡献和股比要有正向相关。可以根据岗位职责重要性去区分。效率，根据个人的资源、做事效率去合理分配股权，资源互补、优劣互补，取长补短。需要有个老大能在任何事情上做出快速的决策。

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