敏捷开发属于自适应，敏捷开发属于自适应过程吗

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敏捷开发过程中的一点感受

1、即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。3 经常性地交付可以工作的软件，交付的间隔可以从几个星期到几个月，交付的时间间隔越短越好。

2、而敏捷开发的思想是直接假定我们的需求，我们的开发工作过程中一定会产生变化，或产生问题的，以这种思想来重新定义，组织，建设我们的开发相关的所有工作，使我们能够从容，有效的拥抱各种变化和问题。

3、不管是工作还是生活，敏捷无处不在，保持谦虚的心态，用心发现，用行动来前行。

4、（2）敏捷开发的过程中，更加的注重人的因素。在传统软件工程中，个人的因素很少的被考虑到分工中，每个个体都是只是整个代码开发机器的一个小小的螺丝钉，个人的意志和创造力很大程度上的被抹去为了更好的为集体服务。

5、本文在考虑国内制造业特点和目前状况基础上，就如何应用Scrum框架和理念表达作者的一点拙见。这里假设读者已经拥有敏捷理念和Scrum框架的基本知识。

敏捷方法有一些共同的特征。其中有两个最主要的特征是：轻量和简单。敏捷方法论包含最少的流程和文档，减少正式性。目的是做眼前能做的事情，而不去预测太远的未来，首先完成紧迫的事情。

敏捷建模（Agile Modeling，AM）的价值观包括了XP（Extreme Programming：极限编程）的四个价值观：沟通、简单、反馈、勇气，此外，还扩展了第五个价值观：谦逊。

敏捷管理将围绕顾客机遇以各种灵活的方式组织起来，加上其他企业补充的竞争力，这些竞争力的组合便是方案产品产生的“素材”。

敏捷开发方法又称为“轻量级”开发方法。快速迭代相对那种半年一次的大版本发布来说，小版本的需求、开发和测试更加简单快速。

敏捷是关于短周期、迭代和增量交付、快速失败、获得反馈、尽早向客户交付业务价值以及人员、协作和交互。敏捷是一种思考透明度、检查和适应的方式。但是，敏捷不包含任何角色、事件或工件。这是一种心态。

团队协作敏捷方法认为，在产品开发团队中，面对面交流是最有效的沟通方式。而沟通的最大障碍是不同职能部门的人员所具有的不同视图和视角。

软件开发中的敏捷方法如下：在创建敏捷宣言时，有不少“轻量级”开发流程；此后出现了其他此类方法。它们现在统称为敏捷方法。敏捷是一种思维方式和行为方式。敏捷是一种心态，是一套价值观和原则。

）敏捷开发的过程有着更强的适应性而不是预设性，从敏捷宣言的第四条响应变化高于预设计划便可以看出来。因为软件开发过程的本身的不可预见性，很多用户在项目开始时不可能对于这个项目有着一个完整而明确的预期。

敏捷开发是一种快速响应变化、高度协作的软件开发方法。相比于传统的瀑布模型，敏捷开发具有以下优点：更快的交付周期：敏捷开发强调小规模的迭代开发，每个迭代都能够交付有价值的软件功能，从而更快地满足客户需求。

敏捷开发中，非常重要的一个工具就是看板。看板源自于日本丰田汽车的精益生产理念，在看板中建立4个工作状态（待处理、进行中、待验收、完成），每一件子任务都与之相对应。

1、通过近几个月敏捷开发的实践活动，让我深刻感受到敏捷开发对我们日常工作效率的提升、交付产物质量的提高、个人综合能力的培养等，有着积极、重大的作用。下面针对敏捷开发过程中几个关键点分别进行对比阐述。

2、与Scrum一样，在一整套带有流程的框架下，LeSS提供了足够的具体实践，以及足够的灵活性以及扩展性，帮助大规模团队探索自己的敏捷之路。在此基础上，大规模团队可以调整团队实践，最终打造出真正适合自己的规模化敏捷实践。

3、我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。2 即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。

敏捷开发是软件开发行业的热门词汇之一，它是管理软件开发项目的另一种方式。

敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。

敏捷软件开发的相关概念：敏捷软件开发(又称敏捷开发)这是一种能够满足快速变化需求的软件开发能力。

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