敏捷开发即时贴颜色规范，敏捷开发模式是什么意思

如何使用用户故事驱动敏捷开发

多沟通，尽量减少文档 任何项目中，沟通都是一个常见的问题。好的沟通，是敏捷开发的先决条件。在圈子里面混得越久，越会强调良好高效的沟通的重要性。团队要确保日常的交流，面对面沟通比邮件强得多。

拆分便于多人共同协作于一个用户故事。 估算便于合理安排一个迭代可完成的任务量。 What什么是任务拆分和估算？ 按照优先级排列，准备放入当前迭代的用户故事，进行任务拆分，便于团队共同协作于一个用户故事。

如何做到以用户为中心，要从用户角色建模开始。软件客户和最终用户应该在编写用户故事时承担着非常重要的角色。编写用户故事的过程最好从考虑系统的用户类别开始。才能够有效的识别各个潜在客户的实际需求。

创建用户故事地图的8个步骤 召集到3-5名对产品非常熟悉的人员参与。3-5人听上去像是个魔法数字，实际上是的。因为更少的人意味着你无法获得足够的建议，而更多人则会因为讨论和协调降低会议效率。

6S管理标准:办公室定置管理怎么去做

1、在总经理的直接领导下，由HACCP小组副组长及人事行政部门负责推动全公司的6S定置管理工作，各主管部门为6S定置管理承担各自相应的职能责任。各车间、科室设置兼职定置员一名，开展6S定置管理工作。

2、保持室内干净、整洁、明亮、物品摆放有序、责任落实，各类设施处于完好状态。实行禁烟、且有禁烟标志。会议室饮水用具(非一次性使用)应具有严格的消毒措施。一次性用过及时放到垃圾筐。

3、（1）办公桌：桌面只摆放文件架、水杯、笔筒、台历、电话、绿植（小）及电脑，并保持无灰尘。（2）抽屉：工作与私人物品不得混放；存放多种物品要做隔断。（3）抽屉柜：顶部不得放置物品，并保持无灰尘。

敏捷建模的原则

核心原则主张简单. 当从事开发工作时，你应当主张最简单的解决方案就是最好的解决方案。不要过分构建(overbuild)你的软件。用AM的说法就是，如果你现在并不需要这项额外功能，那就不要在模型中增加它。

敏捷建模(AM) ( Ambler 2002)的原则－－最大化项目干系人的投资－－建议你只有当模型能够提供正面价值的时候才创建模型。

敏捷建模的价值观AM的价值观包括了XP的四个价值观：沟通、简单、反馈、勇气，此外，还扩展了第五个价值观：谦逊。

永远记住遵循敏捷建模(AM)(Ambler2002)的实践－－应用合适的Artifact，为工作挑选最好的模型。（3）把子包放置在母包的下面。描述了包间的继承，你可以看到，继承的包显示在母包支下。

建立模型的时候我们既考虑该公司的特点和实际情况，又遵循competency层级不重叠、能区分、易理解的建模原则。随后，我们就初稿与管理层充分地沟通和讨论，最大限度地提高competency模型的准确性和可行性。

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