项目管理本科作业，项目管理大作业范文

项目管理的作业,跪求!

1、政治。呵呵，这可是一个敏感的字眼。不过，事实上，好的项目经理都应该明白，你即使不是一个政治家，你也应该遵守政治的游戏规则，否则项目一定会倒在组织的条条框框下面或者死的不明不白。

2、用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统的、科学的管理活动，从而按项目既定的质量要求、控制工期、投资总额、资源限制和环境条件，圆满地实现建设项目目标即叫做建设项目管理。

3、所以合同和它的法律约束力是工程施工和管理的要求和保证，同时它又是强有力的项目控制手段。 5)合同是工程过程中双方解决争执的依据。

4、为抓好现场施工管理，更好地落实各项目工程进度、质量、投资控制以及工地安全文明施工，保证工程正常开展，特制定本作业指导书。 0项目开工准备1外联部安排拆迁并同工程部办理正式拆迁交地手续。

5、第二点您是不是要制定项目章程？约束，讲的是项目范围，成本，质量，进度之间是相互制约的要素，任何一个要素的变更可能都会给其他因素带来影响。期望，也是将在范围，成本，质量，进度上满足项目发起人的要求。

6、根据施工工作量需要的变化，从社会劳务市场中招募或辞退劳动力。根据项目经理部所提出的劳动力需要量计划与项目经理部签订劳务合同，并按合同向作业队下达任务，派遣队伍。

项目管理毕业能做什么

建设工程项目管理：毕业生可以从事建设工程项目的整体规划、组织和管理工作。他们可以在建筑施工企业、房地产开发公司、设计院、工程咨询公司等单位中担任项目经理、项目总工程师、项目监理等职位，负责项目的实施和管理。

项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

建设工程管理专业的毕业生可从事资产评估公司、质量监督部门从事咨询、招投标、概预算、合同管理、项目管理、国际工程管理；各类房地产开发公司从事房地产开发规划与实施；科研和教学单位从事相关的研究和教学。

就业方向：主要是房地产企业、大型施工企业的项目和施工管理。可从事项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价。

项目管理作业

1、管理对象不同、目标不同、团队组织不同等区别。管理对象不同：项目管理是针对一项特定的、具有独立性的工程或者任务进行管理，具有明确的开始和结束时间；而作业管理则是针对日常运营和生产过程中的重复性工作进行管理。

2、项目是公司企业中的一次性、临时性的任务；作业又称运作，是企业中终而复始、连续不断反反复复的任务。 由于这种差别，就决定了项目管理与一般作业管理的不同。

3、持续时间不同。一般的作业管理是持续不断进行的，而项目具有临时性，有明确的起点和终点。内容不同。每一个项目都具有独特性，不同的项目各有差异，不是目标不同，就是内容、条件、环境、其它约束不同。

4、简述项目管理与一般作业管理的区别。项目管理是企业管理各种措施中的一种。企业管理是一个广泛的管理称谓，企业管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好地达成组织目标的过程。

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1、A.风险发生后的损失；C.风险发生的可能性。

2、施工虽然重要，但没有一个好的环境，也是不是一个好的工程，所以还要做到“三清六好”保护作业场地清洁卫生。三清：下工活底清；料具底数清；工完场地清。六好：施工准备好；设备管理好；工程质量好；安全生产好；完成进度好；生活管理好。

3、高分跪求 土木工程项目管理 作业答案 1分析项目支付计划和成本计划的联系和区别。1分析项目收款计划和成本计划的联系和区别。1简述环境对计划成本的影响。

4、看不清楚。项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。

工程项目管理包括哪些?

项目设计与规划：对项目进行详细设计，包括技术方案、施工图纸、材料设备清单等，同时制定施工计划、质量控制计划和安全生产计划等。资源管理：包括人力资源、物资资源、设备资源和财务资源的合理配置和高效利用。

施工项目管理的主要内容有：对施工进度、质量、安全、成本、合同、信息的管理以及与施工相关的组织与协调等。具体的分析如下：施工项目管理的内容取决于项目管理的目的、对象和手段。项目管理的目的。

法律主观：工程项目管理包括以下内容：项目集成管理；项目范围管理；施工时间管理；成本管理；验收质量管理；人力资源管理；风险管理等。工程项目管理是按照安全、质量、工期、投资、决算的控制目标进行的。

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