项目管理成熟度模型，项目管理成熟度模型的应用

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关于项目管理成熟度模型的讨论(一)

而建筑施工领域在OPM3理论的指导和影响下，逐渐向建筑施工领域的项目管理模型的成熟度发展，逐步形成了C-OPM3模型理论。

组织项目管理成熟度模型是当下管理科学与工程学科中项目管理领域的一个研究热点，建设工程领域的项目管理成熟度模型及其应用研究尚处于开始探索阶段。

有理由认为项目管理成熟度模型会成为各种类型的企业，特别是项目主导型企业的最佳指南。在不久的将来，国内外企业将以通过高级别的项目管理成熟度认证为荣。

1、有理由认为项目管理成熟度模型会成为各种类型的企业，特别是项目主导型企业的最佳指南。在不久的将来，国内外企业将以通过高级别的项目管理成熟度认证为荣。

2、f）美国哈罗德科兹纳（Harold Kerzner）博士的5层次项目管理成熟度模型，本文简称为科兹纳博士的模型或K-PMMM；g）美国项目管理学会（PMI）的企业项目管理成熟度模型OPM3，基于美国项目管理学会的威望，应该是非常有权威的。

3、而建筑施工领域在OPM3理论的指导和影响下，逐渐向建筑施工领域的项目管理模型的成熟度发展，逐步形成了C-OPM3模型理论。

4、项目管理成熟度模型(PMMM)可以帮助公司评判自己项目管理的现状，它包含5个层次，通用术语、通用过程、单一方法、基准比较及持续改进，每一层次标———科协论坛·2009年第8期(下)———志着不同的项目管理成熟度。

5、项目管理成熟度表达的是一个组织(通常是一个企业)具有的按照预定目标和条件成功地、可靠地实施项目地能力。严格地讲，项目管理成熟度应该指的是项目管理过程地成熟度。

6、项目管理成熟度表达的是一个组织（通常是一个企业）具有的按照预定目标和条件成功地、可靠地实施项目的能力。严格的讲，项目管理成熟度应该指的是项目管理过程的成熟度。

项目时主要优势在风险的防范上，而非控制成本，这显然适合大成本的大项目。RUP是在成熟的技术方法基础上实施的一种成熟的管理。

CMMI：(Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成)，是CMM模型的最新版本。可以看做是把各种CMM集成到一个系列的模型中，也描述了5个不同的成熟度级别。

Jugdev&Thomas的项目管理成熟度模型Jugdev&Thomas提出的项目管理成熟度模型是从SEI的CMM模型借鉴而来的，也是分为五个梯级，就事论事的应对；程序规范化办事；组织化的管理；整体化的管理和可持续改进。

组织项目管理成熟度模型是近年来管理科学与工程学科中项目管理领域的一个研究热点，建筑工程领域的项目管理成熟度模型及其应用研究尚处于开始探索阶段。

PMI的合同管理知识体系：项目管理学院（PMI）开发了一套合同管理知识体系，它包括了合同管理的各个方面，如合同计划、合同执行和合同关闭等。

1、组织项目管理成熟度模型的发展“组织项目管理”是指通过项目将知识、技能、工具和技术应用于组织和项目活动来达到组织目标。“组织”扩展了项目管理的范围，包括单一项目的成功交付，还包括项目组合管理和项目投资组合管理。

2、项目管理成熟度模型有以下三个基本组成部分：组织项目管理能力和相应的结果，提升能力的顺序，评估能力的方法。目前成熟度模型总数超过了30种。

3、OPM3一个衡量组织级项目管理能力成熟程度的模型。全面质量管理，即TQM（TotalQualityManagement）就是指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。

4、而要使企业的项目管理从不成熟走向成熟乃至卓越，应用项目管理成熟度模型是一种非常恰当的类似基准比较（Benchmarking）的方法。科兹纳博士把企业的发展与项目管理的战略规划联系了起来，并由此提出了K-PMMM模型。

5、项目管理成熟度模型的测评方法有两种：阶段式和连续式。

6、项目管理成熟度表达的是一个组织(通常是一个企业)具有的按照预定目标和条件成功地、可靠地实施项目地能力。严格地讲，项目管理成熟度应该指的是项目管理过程地成熟度。

1、美国项目管理学会PMI从组织级项目管理的层面提出的项目管理成熟度模型(OPM3)1998年PMI（美国项目管理学会）开始启动OPM3计划，并期望作为标准模型投入市场竞争。

2、通过项目管理成熟度模型，企业可以发现项目管理中存在的缺陷，发现项目管理中的薄弱环节。

3、项目管理成熟度表达的是一个组织(通常是一个企业)具有的按照预定目标和条件成功地、可靠地实施项目地能力。严格地讲，项目管理成熟度应该指的是项目管理过程地成熟度。

关于项目管理成熟度模型和项目管理成熟度模型的应用的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。