广告营销组织架构设计，什么是广告营销组织

广告公司组织架构(完稿)

大型广告公司的创作郎，在人员职别上划分为：创意文稿、美工、摄影和制作合成等。

文化传媒（新媒体）公司组织架构及部门职责第一部分组织架构图第二部分部门分工及职责总经理负责制定公司的发展战略规划。根据战略规划制定年度经营计划。负责制定公司组织架构和岗位设置，确定职能部门和岗位的权限。

客户部是直接与客户发生接触的专职部门，负责接洽客户，协调广告客户与广告公司间的关系。在广告公司接触到一位客户时，首先由客户部作初步接洽，向广告客户提取有关必须的资料，如产品知识、市场情况、广告费预算及市场计划等。

广告公司大概可以分为三大部门：创作部(Creative)、客户服务部(AountServicing)、媒介部(Media)。创作部的主要工作是负责构思广告及执行广告创作。重心人物是行政创作总监。一般来说，这个职位每间广告公司只有一人。

广告公司组织结构和业务运作设置原因

1、还负责与较高层次和地位的客户企业决策人员、市场销售主管或市场经理保持接触，负责新业务的开发、调查，并发展原有业务。 客户主任 向部主任或业务主管负责汇报工作。负责按照所代理的客户的广告计划和预算开展业务活动，为公司争取盈利。

2、业务部。也就是销售部，有的叫客户部. 对内而言根据公司业务划分不同大致两大工作：（1）拉业务，即广告订单；（2）客户维护，即后继服务。设计部。对内是业务订单的执行部门，有平面设计的，三维动画设计的。

3、市场需求：随着全球化和数字化的发展，企业对于市场营销的需求越来越高，需要更专业、更有创意、更高效的广告服务。传统的广告从业者往往缺乏市场洞察力和创新能力，无法有效地满足客户的需求，因此广告公司应运而生。

4、企业规模 大型企业，尤其是特大型企业，生产环节多、技术与管理专业跨度大，设备管理业务内容繁杂，工作量大。

5、明确结构：了解组织结构中报告关系的员工将围绕他们构建业务流程或工作程序。明确复杂度：组织结构对于理解业务职能之间存在大量分离的组织中员工和组织单位之间的关系更为重要。

腾讯的内部组织架构是怎样的?

1、腾讯公司的五权结构是非常合理的。腾讯公司的五权结构是指腾讯的组织架构中设立了五个核心的管理权力，分别是执行权、监督权、决策权、信息权和监察权。这种管理结构的设计旨在维持公司的高效运作和健康发展。

2、腾讯平台与内容事业群（PCG）近日宣布组织架构和人事调整，将腾讯视频、腾讯微视、应用宝合并，由姚晓光主管 QQ。简单来说，这是腾讯平台与内容事业群自 2018 年 9 月成立以来规模最大的一次调整。

3、年，腾讯为应对移动互联网大潮，进行成立以来第二次组织架构调整，将原有的业务重新划分为七大事业群，互动 娱乐 事业群（IEG）正式成立，负责公司整体互动 娱乐 业务的运营与发展。

4、从腾讯内部发文了解到，腾讯将现有业务重新划分成企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、移动互联网事业群(MIG)、网络媒体事业群(OMG)、社交网络事业群(SNG)。

5、在腾讯的组织架构中，PCG负责推进互联网平台和内容文化生态融合发展，整合QQ、QQ空间等社交平台，和应用宝、浏览器等流量平台，以及新闻资讯、视频、体育、直播、动漫、影业等内容平台，为内容生态创造更好的生长环境。

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