敏捷开发例会怎么开，敏捷开发总结会

敏捷开发中的迭代计划会议

1、Sprint计划会议是敏捷开发需要进行的会议之一，在每个迭代周期开始之前召开。目的是为了制定当前迭代周期的开发目标以及需要完成的工作。举办 Sprint计划会议，是为了让团队获得足够的信息，能够在几个星期内不受干扰地工作。

2、四个会议指的是Sprint计划会议、每日立会、Sprint评审会议和Sprint回顾会议。1．Sprint(迭代)计划会议 召开Sprint计划会议主要解决两个方面的问题：一是制定Sprint目标，二是创建Sprint Backlog。

3、如果以两周作为一个迭代的周期的话，那么迭代计划会议的时长一般是4个小时。必须参与迭代计划会议的人员包括敏捷团队，PO，敏捷教练。会议由敏捷教练主持。

4、本文是Scrum敏捷开发那些会议的第二篇，将会介绍Sprint计划会议的方方面面。Timebox 上文已经提到，Sprint计划会议会在每个Sprint开始之前召开。除了这个固定的时间，还有一个很重要的时间概念——Timebox(限制的时间段)。

5、迭代计划（ Sprint Planning ）是 The Scrum Guide 中5个迭代事件（ Sprint Events ）中的一个，这个事件是一个Sprint周期的第一个会议，迭代计划会的好坏，直接关系着后续迭代的顺利进行。

周例会到底应该怎么开?参照哪些标准,会议内容才能落实到位?

1、组织：周例会由各部门自行组织，公司行政部负责监督与指导。

2、简短的开场，介绍接下来会议需要做什么。然后部门进行本周对于计划的工作目标进度进行通报、或总结。

3、例会要有记录。 问题、困难反映记录，措施记录，任务分工记录，时间计划记录等等。在下一次会议中，检查本次会议决议的落实情况。 第把例会内容进行简单分类。 情况通报。

如何开好例会

1、动作要坚定，告别小碎步，抬头挺胸走路带风。管理好自己的情绪，遇事不慌张。例会开不好，团队一盘散沙，例会是统一团队思想最有效的管理方式。

2、第一步：摆脱舒适的座椅。好吧，可能并不容易。但是值得讽刺的是，当你坐着开会的时候，产生的一些生理上的变化不利于会议的进行。一项研究发现，坐着开会的人对30秒之前说过的话或发生的事的记忆储存信息并不是很好。

3、问题八：如何做好一个学生会主席？开例会时可以讲些什么？ 多与人交流和沟通。想做好学生会主席，必须要有较好的人缘，就是有人愿意帮你。问题九：求怎么开好部门例会。就是学生会的那种。不用PPT，只口头说。

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