华为IPD敏捷开发流程，华为 ipd流程

华为ipd流程与组织变革经过了哪些阶段

华为ipd流程与组织变革经过的阶段如下：IPD的来源 众所周知，IBM在91-93年间发生企业危机，扭亏大师郭士纳入主IBM，他对IBM作大改造，其中在研发方面的改造措施就是今天高科技企业中流行的研发管理模式—IPD的前身。

IPD开发流程的6个阶段：概念阶段：解决“产品是什么”的问题。通过组建产品开发团队、决定产品资源分配比例等，明确“做什么样的产品”“产品的投入产出比”“资源分配”等问题。计划阶段：解决“产品怎么做”的问题。

在IPD流程中，产品研发一般包括以下六个阶段：概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、生产阶段、品类阶段。

ipd开发流程的五个阶段是启动、计划、执行、监控、收尾。项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。

IPDTR（TechnicalReview）是指IPD流程中定义的TRTRTRTRTR4A、TRTR6等7个技术评审点。用于检查IPD实施到一定阶段以后产品的技术成熟度，发现遗留的技术问题，评估存在的技术风险，给出技术上的操作建议。

IPD流程与跨部门协作

1、部门墙：职责频繁转移、信息层层衰减，易滋生本位主义和厚厚部门墙。IPD变革前-部门墙 而IPD广泛采用跨部门团队，正是解决了产品开发中部门职能壁垒所带来的职权划分不明、沟通协作不畅等问题。

2、重量级团队成立后，预算由公司先分配到重量级团队，再由重量级团队通过二次分配的方式给到职能部门。预算下达后，重量级团队开始“招兵买马”，部门通过核心代表和扩展组成员的投入获得重量级团队分配的预算。

3、两个明显的跨部门责任 许多公司认识到需要一种新的发展模式，跨部门的合作，但什么样的具体部门假设往往没有明确规定在发展过程中的角色和责任，因此该进程的评估的具体贡献是不能清楚地在不同部门定义。

4、迭代和优化：IPD强调产品开发的迭代和优化过程。在产品开发的不同阶段，需要对产品进行评估和反馈，以发现潜在的问题和改进空间。通过不断的迭代和优化，可以提高产品的质量和竞争力。

5、跨部门协同。结构化的并行开发流程。产品线和能力先并重。如果只关注交付，而不关注能力建设，组织不具备成长延续性。职业化人才梯队建设。

LTC流程拆解

1、从合同签约 - 履行合同交付 - 合同变更 - 风险管控 - 合同验收 -回款 - 合同关闭，完成 LTC 流程直到回款的阶段。管理合同执行其实就是管理交付并验收的过程。

2、所以，LTC流程中的客需形成IPD流程的输入，反过来，IPD输出的产品或产品解决方案最终反应在LTC流程中的抢单上；即，LTC流程与IPD流程互为输入。

3、LTC流程主要分三大段：管理线索、管理机会点、管理合同执行。管理变革，一定是需要业务流程来承载，才可能落到实处，否则就变成空谈。

关于华为IPD敏捷开发流程和华为 ipd流程的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。