简化组织架构设计，组织架构精简

传统企业组织结构的主要形式有哪些

1、企业组织形式是指企业存在的形态和类型，主要有独资企业、合伙企业和公司制企业三种形式。

2、常见的企业组织形式有六种：直线职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵制、项目组制、委员会制。

3、组织结构有4种形式： 直线型 职能型矩阵型事业部型 直线型：是指上下级职权关系贯穿于组织的最高层到最低层，从而形成指挥链的组织结构形成。在直线型的组织结构中，管理者的职责与职权直接对应着组织目标。

4、根据查询新华网信息显示，传统的组织结构形式主要包括直线型。职能型。直线职能型。事业部型。超事业部型。矩阵型。立体多维制。

5、U型组织结构：特点是企业内部按职能(如生产、销售、开发等)划分成若干部门，各部门独立性很小，均由企业高层领导直接进行管理，即企业实行集中控制和统一指挥。

6、组织结构形式 特点 适用范围 直线型 权力集中，责任分明，命令统一，控制严密，信息交流少。劳动密集，机械化程度比较高、规模较小的企业。职能型 权力集中，命令统一，信息交流多，控制严密。劳动密集，重复劳动的大中型企业。

从创业小公司到大公司的组织架构变化的案例分析

第四阶段：B轮融资，占领市场 公元208年，刘皇叔公司的商业模式初见效果，孙权等投资人对刘皇叔公司进行了B轮投资，所投资金主要用于刘皇叔公司占领市场。同年，在孙权等投资人的支持下，刘皇叔公司取得赤壁之战的关键胜利。

已采用美国著名的IBM公司的AS／400系列小型计算机进行业务管理，与上级公司和全国各分销公司联网，实现了卓有成效的现代信息网络化的管理。

杜邦公司经过周密的分析，提出了一系列组织机构设置的原则，创造了一个多分部的组织机构。

团队建设是一个企业能否健康发展的关键因素，尤其是在一个企业从出生期过渡到成长期的阶段，团队建设的好坏尤为关键。我精心为大家搜集整理了成功的团队案例分析，大家一起来看看吧。

这个世界，唯一不变的就是变化。对于企业来说，更要求变、应变。过去一年，腾讯、阿里、京东等互联网巨头的组织架构都进行了重大调整，小米更是夸张，在上市不到八个月的时间里进行了五次组织结构的调整。

组织架构图怎么做?word上怎么调整?

1、你可以通过拖拽和点击的方式来调整图形的布局和大小，使其更加美观和易于阅读。在填充完组织架构图的内容后，你可以通过更改字体、颜色和图形样式来美化你的组织架构图。

2、选择SmartArt图形类型。这一步就是先把最初的组织结构图创建出来，启动一个新的文档。在文档中输入“企业组织机构图”，字号设置为“一号”。

3、打开word文档，首先设置组织结构图的标题。本文以“搜狗公司组织结构图”为标题，可以对标题进行基本的字体、字号以及样式的设置。插入SmartArt基本结构图形。

4、这样既方便有美观，方法是：插入-smartart-层次结构：这时文本框是固定的，文字随着输入内容多少自动调整大小，这样确认组织图的美观：如果要改变文本框大小可以拉动文本框的方块，如上图蓝色箭头所指，再调整字体大小。

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