敏捷开发独立系统测试，敏捷开发知乎

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敏捷开发是在ui界面进行系统测试么

1、敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。

2、概括来讲，敏捷开发就是一种以用户的需求进化为核心，迅速迭代、循序渐进地进行软件开发的方法，核心是快速响应和持续迭代。

3、在敏捷测试流程中，参与单元测试，关注持续迭代的新功能，针对这些新功能进行足够的验收测试，而对原有功能的回归测试则依赖于自动化测试。

4、或下班后自动执行等方式，可减少80%的测试投入。此外，自动化测试可以代替大量的手工机械重复性操作，测试工程师可以省下大量的时间来设计测试用例和新功能。自动化测试可以大幅度提升回归测试的效率，非常适合敏捷开发。

5、(3)系统测试(system testing)，指的是将整个软件系统看做一个整体进行测试，包括对功能、性能，以及软件所运行的软硬件环境进行测试。系统测试的主要依据是《系统需求规格说明书》文档。

敏捷测试是产生于敏捷软件开发模式，在这种新型开发模式下需要考虑如何满足质量保障的需求，自然而然产生了敏捷测试。敏捷测试是遵循敏捷价值观的，其目标也是跟敏捷开发一致，那就是快速高效地交付更大的价值。

敏捷测试即是不断修正质量指标，正确建立测试策略，确认客户的有效需求得以圆满实现和确保整个生产的过程安全的、及时的发布最终产品。

）敏捷开发的过程有着更强的适应性而不是预设性，从敏捷宣言的第四条响应变化高于预设计划便可以看出来。因为软件开发过程的本身的不可预见性，很多用户在项目开始时不可能对于这个项目有着一个完整而明确的预期。

敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。

【答案】：系统测试的基本原则：（1）成立测试小组；（2）精心设计测试用例；（3）进行回归测试；（4）集中测试出错多的模块.系统测试的方法：（1）黑盒法；（2）白盒法。

【答案】：设计测试系统的原则：①减少测试环节；②阻抗匹配；③满足不失真测试条件。

在进行系统测试时应遵循以下基本原则：测试工作应避免由原来开发软件的个人和小组承担。测试工作应由专门人员来进行，会更客观、更有效。测试工作应避免由原来开发软件的个人和小组承担。

原则：测试机构要独立；要精心设计测试计划，包括负载测试、压力测试、用户界面测试、可用性测试、逆向测试、安装测试、验收测试；要进行回归测试；测试要遵从经济性原则。

功能测试工具SilkTest，是Borland公司所提出软件质量管理解决方案的套件之一。这个工具采用精灵设定与自动化执行测试，无论是程序设计新手或资深的专家都能快速建立功能测试，并分析功能错误。

常用的工具有：Selenium：这是一个用于Web应用程序的自动化测试工具，可以模拟用户操作如点击、输入等。Appium：这是一个移动应用自动化测试框架，支持iOS和Android平台。

静态测试工具：直接对代码进行分析，生成可执行文件。静态测试工具一般是对代码进行语法扫描，根据某种质量模型评价代码的质量，生成系统的调用关系图等。静态测试工具的代表有：Telelogic公司的Logiscope软件；PR公司的PRQA软件。

Selenium Selenium是常用的功能测试工具之一，它是一套完整的 Web应用程序测试系统，包含了测试的录制、编写及运行和测试的并行处理。这个工具的主要功能包括：测试与浏览器的兼容性，测试系统功能。

禅道测试管理工具是功能比较全面的测试管理工具，功能涵盖软件研发的全部生命周期，为软件测试和产品研发提供一体化的解决方案，是一款十分优秀的国产开源测试管理工具。

软件测试工具有：Appium Appium是一个开源测试自动化框架，可用于原生，混合和移动Web应用程序测试。它使用WebDriver协议驱动iOS，Android和Windows应用程序。它还可以帮助本地和混合应用程序的自动化测试。

1、多沟通，尽量减少文档任何项目中，沟通都是一个常见的问题。好的沟通，是敏捷开发的先决条件。在圈子里面混得越久，越会强调良好高效的沟通的重要性。团队要确保日常的交流，面对面沟通比邮件强得多。

2、拆分便于多人共同协作于一个用户故事。估算便于合理安排一个迭代可完成的任务量。 What什么是任务拆分和估算？按照优先级排列，准备放入当前迭代的用户故事，进行任务拆分，便于团队共同协作于一个用户故事。

3、如何做到以用户为中心，要从用户角色建模开始。软件客户和最终用户应该在编写用户故事时承担着非常重要的角色。编写用户故事的过程最好从考虑系统的用户类别开始。才能够有效的识别各个潜在客户的实际需求。

4、创建用户故事地图的8个步骤召集到3-5名对产品非常熟悉的人员参与。3-5人听上去像是个魔法数字，实际上是的。因为更少的人意味着你无法获得足够的建议，而更多人则会因为讨论和协调降低会议效率。

5、我们通过这种一目了然、格式一致的故事地图，让项目组所有人都获得足够的信息，让项目有一个明朗的开发流程，如图5-20所示。用户故事地图作为一种有效的需求工具，可以做到多角色、多视角。

6、Valueable 有价值性， Story需要体现出对于用户的价值 Estimable 可估计性，Story应可以估计出Task的开发时间。Sized Right 合理的尺寸， Stories应该尽量小，并且使得团队尽量在1个sprint(2 weeks)中完成。

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