项目管理干系人管理，项目干系人管理的主要目标

项目干系人的管理计划

干系人管理计划是项目管理计划的组成部分，为有效调动干系人参与而规定所需的管理策略。根据项目的需要，干系人管理计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的。

干系人参与计划的内容主要包括干系人识别、干系人分析、干系人风险管理、干系人沟通策略、干系人参与策略。干系人识别：识别项目中所有的干系人，包括项目经理、团队成员、客户、利益相关组织、政府部门等。

）识别干系人；2）干系人优先级排序；3）管理干系人期望；4）持续识别干系人；5）收尾阶段获得主要干系人的认可。

项目管理计划（Project Management Plan）是项目经理用来指导项目执行的文档，包含了项目的目标、范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、干系人等方面的计划和管理方法。

整体管理计划还可能包含对项目干系人的管理和沟通计划。关系：项目管理计划是整体管理计划的一个组成部分，它更加细化和具体化了整体管理计划中的战略和目标。

项目管理之建设方项目关系人管理

1、每一个项目干系人的职责与其所在的环境悉悉相关，组织机构从框架上对项目干系人进行约束，要管理项目干系人首先应从其所在的组织机构与职责入手。

2、项目厉害关系人就是积极参与项目，或其利益因项目的实施或完成而受到积极或者消极的影响的个人和组织，他们还会对项目的目标和结果施加影响。

3、项目管理上要求应该识别出项目的所有干系人，在实际的项目中，可能不容易做到，但是项目经或项目团队还是要尽可能多的大范围的识别去项目干系人。

4、项目管理过程中的人力资源管理是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。

项目干系人主要包括哪些人

1、项目干系人包括项目当事人、其行为能影响项目的计划与实施，以及其利益受该项目影响（受益或受损）的个人和组织；也可以把他们称作项目的利害关系者。

2、项目经理：负责管理项目的人。客户或用户：会使用项目产品的组织或个人。顾客会有若干层次。例如，一个新医药产品的顾客包括开处方的医生、吃药的病人和付钱的保险公司。在一些应用领域，顾客和用户的意思是一样的。

3、项目干系人包括执行人员、受益者、分包商等。智慧校园信息化系统项目的相关方登记册中，主要涵盖以下几类干系人。是项目执行人员，扮演着关键角色，如项目经理、系统架构师、应用开发组经理和系统基础结构经理等。

4、项目干系人包括客户、用户、投资人、项目经理等。参与度决策权：股东通过董事会或股东大会的形式参与公司的重大决策，并对公司的经营策略和投资计划产生影响。

5、项目干系人分为以下三大类：1 甲方：需求方，招标方。2 乙方：服务提供方，根据甲方要求，提供相应的服务。3 合作方：与乙方合作，协助乙方完成项目交付。

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