项目管理及项目结算工作，项目结算管理制度

施工项目结算管理制度?

工程结算管理制度 1． 总则 为规范工程结算，依照谁施工、谁负责催收工程款的原则，特指定本制度。2． 工程结算的依据 编制建设工程结算主要依据以下文件资料：（1） 工程和劳务承包合同。

合同预算部负责结算资料收发登记。第三章工程竣工结算审核的条件和结算资料的内容第七条工程结算审核的条件：单项工程竣工验收合格；竣工图绘制完毕并经监理工程师、工程技术部项目主管审核通过。

工程结算编制一般实行三级质量管理制度。即各工序班组自检交接互检、现场质检员跟班检测和项目技术负责抽检。

其目的是为了提高管理、降低成本，减少消耗，加大盈余，改变现有的高产值低效益的不良现状，并为今后的投标报价及成本控制提供参考。

项目部预算人员的配备，可根据项目部每年完成的产值及工程任务情况均衡考虑配备，原则上可按500万元产值配备一人，合同员可由负责人兼任。

资金结算中心做好资金管理的制度要求 (一)规范化财务行为 财务部门作为掌握资金的重要一环，对于人员要实行严厉的规划。

竣工结算审计管理办法:工程竣工结算管理办法

竣工结算审计管理办法 总 则 为进一步加强成本核算，降低工程建设成本，提高经济效益，理顺工程结算工作管理程序，特制定本办法。

法律主观：（1）工程竣工验收报告经发包人认可后的28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，双方按照协议书约定的合同价款及专用条款约定的合同价款调整内容，进行工程竣工结算。

第一条　为了规范国家建设项目（以下简称建设项目）竣工决算的审计监督，提高审计工作质量，根据《中华人民共和国审计法》第二十三条的规定，制定本办法。

工程项目竣工结算管理?

1、发包人确认竣工结算报告后通知经办银行向承包人支付工程竣工结算价款。承包人收到竣工结算价款后14天内将竣工工程交付发包人。

2、全面成本管理是全项目、全员和全过程的管理，项目成本的全过程控制要求成本控制要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目是一次性产品，成本控制应强调项目的中间控制即动态控制。

3、编排好每一个项目的结算审查时间及报审时间，并时刻与项目经理保持密切沟通，计划运行大表实行动态管理，适时调整，随时保持计划结算项目最新情况，确保每项工程竣工结算施工单位及早报审、结算审查及时开展，从而加快工程结算审查进度。

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