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南航企业架构设计,南航企业架构设计方案
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公司的组织架构
公司里的组织机构一般设置如下:最高权力机构—股东大会 股东大会就是由公司全体股东所组成的,对公司一系列重大问题发表意见,做出决议的公司最高决策机构。
【法律分析】公司的组织结构通常如下:根据组织架构分为直线制,职能制,直线-职能制,事业部制,模拟分权制,矩阵制;根据管理制度类型分为有限公司制,子公司制,连锁制,事业部制,分公司制等其他组织结构。
公司的组织架构通常包括高层管理层、中层管理层和基层员工层。高层管理层负责制定公司的战略规划和重大决策,协调各个部门的运作,确保公司整体目标的实现。
华为公司设立基于客户、产品和区域三个纬度的组织架构,各组织共同为客户创造价值,对公司的财务绩效有效增长、市场竞争力提升和客户满意度负责。
组织架构可分为公司股权结构和内部组织架构。两个架构都是为商业目的服务的。一般公司组织结构是:权力机构联合管理委员会。
如何设计企业的组织架构?
1、权力体系设计:包括职权设计、集权与分权,职权的设计要与职能相匹配。职责设计:职责设计要与职能、职权匹配。管理幅度、管理层次设计。信息传递方式,运行机制(活动流程)设计。
2、必须支持公司的整体发展战略。应扁平、紧凑、高效,并相对稳定。机构职能应清晰、精简、有利于强化责任,确保公司各项经营目标的实现。应以市场为导向,同时考虑机构自身的成长与发展。
3、第一步,战略对接。 企业先有战略然后才有组织架构。先有组织架构然后才有岗位设置。中国企业本末倒置的很多,结果就出现了因人设庙、因人设岗的种种管理乱象。
4、方法/步骤 选择确定组织架构的基础模式。这一步工作要求根据自己企业的实际,选择确定一个典型的组织模式,作为企业的组织架构的基础模式。
5、因此,组织结构设计的步骤一般可以分为四步:1.岗位的形成。通过对组织目标的分析,明确组织任务,并且通过对任务的分解和综合,形成为完成任务所需的最小的组织单位,即岗位。
6、组织结构设计的步骤 1.分析组织结构的影响因素,选择最佳的组织结构模式。(1)企业环境。企业面临的环境特点,对组织结构中职权的划分和组织结构的稳定有较大的影响。
企业架构概述及业务架构详解
1、对公司而言,企业架构可以辅助企业完成业务及IT战略规划。在 业务战略 方面,它定义企业的愿景/使命、目标/目的/驱动力、组织架构、职能和角色。
2、简言之:应用架构是软件功能与功能的组合原则。从工作职能的角度看,应用架构对应的是产品功能规划。从公司的职能分配,以及检索应用架构的信息来看,应用架构是产品经理关心的事情。
3、公司的组织架构通常包括高层管理层、中层管理层和基层员工层。高层管理层负责制定公司的战略规划和重大决策,协调各个部门的运作,确保公司整体目标的实现。
4、企业架构(Enterprise Architecture),简称EA。
5、建经部。主管预算的经理、预算员。销售部。销售总监、案场经理、售楼助理、售楼员领班、售楼员(置业顾问)。
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