公司成果转化项目经费管理，成果转化项目经费预算细则

如何更有效的成本管控

如何更有效的成本管控 人工费控制：实行责任成本人工费与成本节超相结合的双控办法，在保证工程质量的前提下，成本节约增加人工费，成本超支扣减人工费，实施成本否决。

从工艺创新上来提高材料利用率、降低材料的损耗量、提高成品率或一级品率等。

优化生产流程：这是最直接和最有效的成本控制方法。首先，需要对现有的生产流程进行全面的了解，包括了解原材料的采购、生产设备的运行、人力投入、产品质量的控制等各个环节。

充分调动员工的积极性，确保成本控制有效进行要使成本控制真正发挥效益，还必须贯彻责、权、利相结合的原则。为此，企业应建立“人人节约、人人有奖”，“人人贡献、人人获益”的激励机制。

从可控制费用着手 生产经营过程中可以人为进行调控的如材料用量、机物料消耗量、材料进价、办公费、差旅费、运输费、资金占用费等可控费，我们花力气去控制才有意义。

科研经费管理面临的难题

1、科研项目面临的突出问题有：预算编制质量不高、缺乏凝聚共识、目标设定不够清晰具体、出资人缺位。预算编制质量不高：科研人员在项目预算编制过程中可能态度不端正、方法不规范，导致预算编制结果不够准确和完整。

2、提高科研经费管理认识 加强科研经费管理，提高资金使用效益是高校科技事业持续、健康发展的基本保证。

3、但在科研经费管理的过程中仍然存在一些不容忽视的问题，如经费配置不合理、滥用情况严重、核算不规范等。

4、(一)建立、健全科研经费管理制度，加大科研人员财经法规培训力度，确保科研工作有章可循，有法可依。

5、但当前，科研经费在使用上还存在着一些问题：科研经费管理力度不够；科研经费不规范，非科研性质的开支占较大比例，开支范围较大；财务审核把关不严，经费使用效能不佳等。要提高科研单位财务管理能力，主要应抓好以下环节。

浅议e时代集团房地产开发企业的财务管理?

面对 e 时代的变迁，我国集团房地产企业的发展面临着前所未有的机遇和挑战。企业成败的关键在管理，而财务管理是企业管理的核心。

(二)严格进行财务管理的监管 在房地产企业的财务管理工作中，要结合企业的实际情况对财务工作进行监管。

公司财务制度 第一章 总 则 为规范公司日常财务行为和财务管理制度，有效运作资产，提高公司的经济效益，严格按《公司法》、《会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》等有关法律、法规，制定本制度。

房地产企业中财务管理的作用 房地产行业在其开发和经营阶段之前就需要得到政府机构的相关审批，且不同的阶段所对应的业务来往对象也不同。因此，房地产企业具有计划性强和复杂性大这两个尤为显著的特点。

第一条 为加强集团公司及其各下属房地产公司(以下简称“公司”)的会计和财务管理工作，根据《公司法》、《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》、《施工、房地产开发企业财务制度》，结合公司具体情况，制定本制度。

财务部门要将各部门执行情况统一汇总，与预算计划进行对比分析，每月定期向公司总经理及主管财务副总汇报资金动作及财务状况。鉴于房地产开发企业现金动作量较大的特点要加强现金管理。

项目管理,怎么做项目预算?

首先，由项目的上层和中层管理人员对项目的总体费用、构成项目的子项目费用进行估计，这些估计的结果给予低层的管理人员，在此基础上他们对组成项目或子项目的任务和子任务的费用进行估计。然后向下一级传递，直到最底层。

合理的预算基于预算的弹性与韧性 合理的项目预算应该与目标计划相关联，并且需要同时兼顾质量目标与进度目标。而由于需求变更的反复出现与项目不可控因素的切实存在，我们在做项目预算时必须要保证预算的切实可行还要留有一定的弹性空间。

第二无论是工程项目管理过程中真实需要的管理活动还是辅助性管理活动都按照部门分摊方式进行成本确定造价，这两方面的造价方法都难以使非工程实体活动产生的费用在进行成本确定造价时实现以具体问题具体分析的方法为主要依据。

项目经理有效管理项目预算方法：制定预算计划、确认预算、监控成本、管理变更、审计预算。制定预算计划：在项目开始之前，项目经理需要制定预算计划。预算计划是一个详细的计划，包括项目的所有费用、预算分配、收入来源和开支等。

每个项目一般都会设置若干个里程碑，每个里程碑也应该遵循一定预算。通过这种方式可以有助于避免项目的总体预算超出预期，此外，如果出现意外的问题，可以通过这种策略来缩减其它里程碑中的额外成本来减少额外的成本问题。

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