敏捷开发成功站会实践，敏捷开发成功案例

关于敏捷开发

1、许多企业走向敏捷是从组织培训开始的。培训可以是内部的，也可以聘请外部顾问，最重要的是负责培训的讲师一定要有丰富的敏捷经验。因为敏捷开发是一种经验科学，书本上的知识只能帮助了解，真正的掌握需要在实践中训练。

2、敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进开发方法。在敏捷开发中，软件项目构建被切分成多个子项目，各个子项目成果都经过测试，具备集成和可运行特征。

3、敏捷开发的定义 敏捷式开发，其具体表现方式，是一种工作方法，其真正的精髓，是在互联网行业快速迭代发展的环境中，团队内部形成的一种行为意识上的共识。

4、敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行 的特征。

一篇文章读懂敏捷认知与实践

1、在敏捷的目标里，最明显的是在每个 Sprint 的迭代周期末尾，都具备可以交付的功能。”敏捷强调团队之间的紧密协作、面对面的沟通，是一种以人为本、迭代、循环渐进的开发方法。

2、起源：2001年，受困于需求不断变化的场景，美国几个研发人员开始研究解决此困境的价值方法。对于：瀑布式开发和 敏捷式开发：举例：去餐厅吃饭，想要一份蛋炒饭。

3、实际上是因为没有对敏捷的内涵有过深入的了解，只是有皮毛的认知，之前的实践也不太成体系，有种雾里看花的模糊感。通过这次培训，我对于敏捷有了进一步的认识。

如何正确开展站立会

stand-up，只是为了可以随时收工各自回去干活，严格遵循站会的规定和原则，工作会事半功倍(毕竟站会的规则是经过锤炼和项目考验的一些通用规则，如果站会开不出应有的效果，请多多学习！)。

第七原则：Scrum 站立会议要在每日同一时间、同一地点举行。每日站会的技巧：每日站会因为每天都开，很容易造成团队成员的机械性重复，感觉没有意义和价值，而逐渐缺乏兴趣和动力。

靠墙站立的正确姿势是怎样的1 靠墙站立的正确姿势：背贴墙站归属于原地不动的锻练方法，极大地缓解了膝盖骨的工作压力，因此不提升关节损伤，一般不造成疼痛，因此即有效又非常容易坚持不懈。

先令犬坐下，站在犬前方2米处，左手握牵引带，右手做出站立的手势，发出立的口令，犬如站立，即给予奖励。如此反复训练，并逐步延迟口令发出时间，直至犬看到手势即会站立为止。

敏捷开发实践心得感受

1、敏捷过程提倡可持续的开发速度。责任人、开发者和用户应该能够保持一个长期的、恒定的开发速度。9 不断地关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力。10 简单——使未完成的工作最大化的艺术——是根本的。

2、敏捷开发有各种实践，我们总是可以选择一些力所能及的方法开展起来。但今天，突然对“敏捷开发对人的要求很高”有了新的认识。我自己这两天就是处于一种浑浑噩噩的状态，就是在“摸鱼”。

3、从这个角度上说，敏捷开发最大的市场是公司内部的开发团队。 “不管怎么说，这几年我们已经明显感受到接受敏捷开发思想的人越来越多，从要求我们提供咨询服务的客户数量可以看出这种趋势。

4、更快的交付周期：敏捷开发强调小规模的迭代开发，每个迭代都能够交付有价值的软件功能，从而更快地满足客户需求。

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