敏捷开发如何做需求管理，敏捷开发的需求方法

小程序：扫一扫查出行
【扫一扫了解最新限行尾号】
复制小程序

怎么做好敏捷需求管理

怎么做好敏捷需求管理可用的软件，文档也要随行在敏捷宣言中，软件重于文档。但是软件的开发会随着产品需求迭代版本的增多，功能会越来越多，业务也越来越复杂。

用户直接提出需求，交流论坛提出的建议和需求。用户访谈、调查问卷等方式搜集用户需求。用户行为习惯（如习惯、偏好、使用流程等）的分析来获取用户的需求信息。

适当的工具支持：选择和使用适当的工具来支持敏捷项目管理过程。例如，项目管理工具、团队协作平台、任务追踪系统、版本控制工具等，可以帮助团队更好地跟踪项目进度、协作、管理需求和代码版本控制等。

需求人员在明确业务需要时，首先明确干系人，其次获取干系人要求/需求。可以采用的方法包括：行业基准（竞品），业务规则分析（产品分析），头脑风暴，焦点小组，功能分解，根源分析等。

如何做好需求管理系列（1）—— 做什么和不做什么序：需求管理源于业务需要，始于需求挖掘，继而需求分析，需求定义，需求验证。周而复始。

对于需求管理的极致性。通过jira的backlog管理，我们可以将所有的需求，事无巨细地进行收集和管理；结构化思考。

1、具体排期：个人的做法是满足优先级高的需求为主，但中间也需要适当插入部分稍低优先级需求，不然兴奋性需求可能永远排不上了。

2、然后，按照重要性和可行性的维度对需求进行划分，我们将需求分为：核心需求，有价值的需求（辅助需求），可忽略的需求。将权重表中的数据填入可行性-重要性坐标系，完成需求量化。

3、工作步骤：确认干系人，收集实际情况，整合多方面信息，确认实际需要。方法包括：访谈，观察，问卷，焦点小组，头脑风暴，可用性测试，竞品分析，数据分析，文档分析，咨询专家等。

4、和客户交谈你要面对正确的客户区分不同层次的客户需求，要面对不同层级，不同部门的客户，把客户分类，区分需求的优先级别。

Asana：一个流行的在线项目管理工具，提供任务分配、进度跟踪、团队协作和报告等功能，适合各种规模和类型的团队使用。Trello：一个基于卡片的项目管理工具，适合小型团队或个人使用。

项目管理软件有：PingCode、Worktile。PingCode PingCode是一款覆盖研发全生命周期的项目管理系统，被广泛用于需求收集、需求管理、需求优先级、产品路线图、项目管理、测试管理、缺陷追踪、项目文档管理、效能度量等领域。

PingCode 被广泛用于工单/需求收集、需求清洗、建立统一需求池、需求评审、需求优先级排序、建立产品路线图等场景。

PingCode 是一款覆盖研发全生命周期的项目管理系统，被广泛用于需求收集、需求管理、需求优先级、产品路线图、项目管理(敏捷/kanban/瀑布)、测试管理、缺陷追踪、项目文档管理、效能度量、目标管理等领域。

1、敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进开发方法。在敏捷开发中，软件项目构建被切分成多个子项目，各个子项目成果都经过测试，具备集成和可运行特征。

2、许多企业走向敏捷是从组织培训开始的。培训可以是内部的，也可以聘请外部顾问，最重要的是负责培训的讲师一定要有丰富的敏捷经验。因为敏捷开发是一种经验科学，书本上的知识只能帮助了解，真正的掌握需要在实践中训练。

3、敏捷开发的定义敏捷式开发，其具体表现方式，是一种工作方法，其真正的精髓，是在互联网行业快速迭代发展的环境中，团队内部形成的一种行为意识上的共识。

4、敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。

5、敏捷开发有第一个目标就是更快的交付价值，这里的快指的不是绝对速度，而是更早的交付。在项目结束的时候，一定是对产品和项目的知识理解最充分的时候。

具体排期：个人的做法是满足优先级高的需求为主，但中间也需要适当插入部分稍低优先级需求，不然兴奋性需求可能永远排不上了。

然后，按照重要性和可行性的维度对需求进行划分，我们将需求分为：核心需求，有价值的需求（辅助需求），可忽略的需求。将权重表中的数据填入可行性-重要性坐标系，完成需求量化。

交叉验证，合理推导，发掘出用户的实际需求。工作步骤：确认干系人，收集实际情况，整合多方面信息，确认实际需要。方法包括：访谈，观察，问卷，焦点小组，头脑风暴，可用性测试，竞品分析，数据分析，文档分析，咨询专家等。

和客户交谈你要面对正确的客户区分不同层次的客户需求，要面对不同层级，不同部门的客户，把客户分类，区分需求的优先级别。

产品经理的工作，不是在执行需求，就是在思考新的需求，一个需求需要经过层层的审核，才能最终被落地执行。在这个过程中，我总结了三点经验帮助自己管理需求，希望这三点经验对刚入门的产品经理也有所帮助。

关于敏捷开发如何做需求管理和敏捷开发的需求方法的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。