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erp系统的实施策略,简述erp的实施步骤
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什么是实施erp系统的(erp实施是做什么的)
对管理上(或组织上)需改进之处制定改进方案,包括调整分工、规范流程、统一标准信息编码等,软件二次开发工作可开始进行,建立起一个符合企业的系统。
ERP实施是ERP软件厂商基于ERP软件为客户提供的所有后期服务和流程的统称,因为ERP软件的实施理论“三分软件,七分实施”,其在ERP项目中是至关重要的环节。
ERP系统是一个企业资源计划系统,是一个以系统化的管理思想,为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。
ERP实施人员主要的工作是负责系统的安装,调试和系统培训工作,还有就是跟客户有个良好的沟通,系统验收后,负责项目的后期维护工作。国内大的ERP公司主要有用友,金蝶,浪潮,新中大等。
第三阶段 决策支持阶段 任务:ERP系统软件功能在整个组织内的进一步扩展。包括所有的财务和会计的要素,不仅限于已有的;在全球范围内同其他业务部门的链接;人力资源系统的应用,维护;产品研发,等等。
ERP是英文EnterpriseResoursePlanning的缩写,中文意思是企业资源规划。它是一个以管理会计为核心的信息系统,识别和规划企业资源,从而获取客户订单,完成加工和交付,最后得到客户付款。
如何做好ERP项目的实施调研呢?
企业实施ERP项目照搬照抄别人的经验是行不通的,应根据自身实际,提出若干企业迫切需要解决的难题,组织攻关,因地制宜,因企制宜,并结合实际组织二次开发,只有这样,才能促进企业管理整体优化,使ERP发挥作用,使企业组织管理上一个台阶。
对内,在实施过程中发现的问题,负责解释,把握ERP 项目进程;对外,认真听取各部门的意见,充分尊重各部门的建议,及时向ERP 实施人员反映。以培训促提升。
实施时间的话你得和实施顾问沟通好,要考虑你的模块,以及产品线种类等等,3个月的时间做一个中小型的ERP是没有问题的。建议你不要与抱着怀疑的目光去看人,相互的信任与沟通是保证ERP实施成果很重要的因素。
如何正确实施ERP项目(erp项目实施的步骤)
1、步骤一:需求分析与规划 确定ERP系统的目标和目的。收集并分析企业的各项需求,包括财务、采购、销售、人力资源等方面。制定ERP系统的规划和时间表,明确实施的阶段和目标。
2、企业领导层培训,对高层的培训主要是ERP管理理念的培训,通常会由软件提供商安排较资深顾问师对企业领导层进行ERP管理思想的培训,使得企业领导层能够从总体上理解ERP系统的理念、流程和功能。
3、建立实施策略,主要从合作配合角度上,来计划项目的范围、确定项目的目标。
4、成功实施ERP 系统 ,要经历以下几个步骤:第一步:培训领导,产生需求 由于要建的是一套新的企业神经系统,企业领导班子首先要通过培训、观摩、调研、讨论和比较来开阔眼界、提高认识、统一意见、明确需求。
5、实施程序 统一规划、分步实施、效益驱动、数据先行的原则。避免各部门各系统建成一个个信息化“孤岛”或“简单应用”,使各部门各系统的信息实现集成共享。
6、企业实施ERP应该具备以下条件:必须要对企业手工业务流程进行重新设计,使其适应ERP系统的要求,这是ERP应用获得成功的前提条件。
erp系统如何实施
1、所以,建立一个强势的、跨部门的ERP实施组织,也是ERP成功实施的保证。以下给出了企业ERP系统实施的组织规划:(1)成立企业ERP项目领导小组,全权负责ERP系统之上线计划、部门协调和运行绩效考核,决定ERP系统的运作流程和系统修改等事项。
2、需要这些单位在统一的计划下,协调地开展工作,因此,这项工作需要具有企业调度大权的企业领导参加,才能行之有效地开展企业ERP系统的开发和实施工作。
3、组织培训,对企业员工进行系统的操作培训。1定期组织培训,提高员工对ERP系统的使用技能和效率。1与供应商合作,进行知识转移,培养企业内部的ERP系统管理人员。
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